《年度经营计划制定与有效执行落地实操班》参与目的
帮助企业科学制定2018年度经营计划
现场对2018年度经营计划进行有效分解
给出2018年度经营计划有效达成的工具方法
《年度经营计划制定与有效执行落地实操班》参与对象
《年度经营计划制定与有效执行落地实操班》课程大纲
【方案班实操成果】：
1、《三年战略规划》草案
2、《2018年度经营计划》和《2018年度经营计划战略地图》
3、《2018年度经营目标分解表》、《年度经营计划甘特图》
4、《2018年度经营责任状示范版本》、《月度经营分析会议流程》
5、《2018年度组织优化结构图方案》
6、《2018年关键组织职能、关键职位说明书》、《关键职能优化清单》
7、《2018年关键流程图总清单》、《流程示范图表》
8、《2018年经营目标绩效考核指标库》《2018年战略地图绩效指标》《绩效考核与述职会议流程》
【方案班落地特色】
1、实操：由咨询导师带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用老师讲授+小组研讨+现场实操的方式进行，每章内容1次训练，1个工具表单，1个实操成果文件；
2、实战：大量案例剖析和现场演练，现场可选取参训企业作为案例，导师讲授与学员动手的时间比例大致为5:5，充分体现实战为本的方案落地班宗旨；
3、通关：真正的咨询式训练，对学员进行作业通关考核，咨询导师对参训企业的作业进行辅导、检查、打分，一次训练，能得到类似咨询的核心成果；
4、落地：课中咨询导师辅导企业制定出以上8项核心成果，课后由导师团队跟踪、督导、答疑，有需要的可邀请导师入驻企业进行上门辅导。
【方案班组织特色】
1、团队学习：由企业董事长、总经理亲自率领财务、生产、技术、人力资源、销售等负责人6人共同学习、共同研讨，课堂中制定本企业2018年度经营计划各项实施方案。
2、分组操练：按企业分组，6人一组进行研讨与演练。请每家参会企业自备1-2台笔记本电脑，现场设计本企业2018年年度经营计划各项实施方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、小班训练：为确保训练质量，本次开班企业数量严格控制在10家内，人数控制在60人之内；每天训练时间在10小时以上。
4、竞赛PK：建立小组学习PK制度，每家参训企业现场缴纳200元PK基金，由助教老师负责统计分数，将PK基金分别按照50%、30%、10%的比例奖励给前三名企业，剩下的10%以微信红包的形式发到微信群作为鼓励。
【方案班课程内容】
1 明确战略
l 战略分析与战略制定流程
l 明确与宣导公司战略目标步骤与方法；
l 分组实操：研讨本公司战略规划目标
《战略规划梳理目标》
2 年度经营计划制订
l 年度经营计划体系模型、年度经营计划的核心内容
l 突破法与基础目标6大方法
l 年度经营计划目标分解常见六大问题点
l 分组实操：研讨本公司的年度经营计划任务
《2018年度经营计划》
3 年度经营计划战略地图
l 年度经宫计划战略地图案例分享；
l 分组实操：绘制《2018年度经营战略地图》
《2018年度经营计划战略地图》
4 年度经营计划目标分解
l 编制年度经营计划3种方式、年度目标制订与分解流程
l 如何检查目标分解是否合理、从年度经营计划目标分解四大审核
l 年度经营计划分解工具：鱼骨法、价值树法、战略地图 l 分组实操：年度经营计划制定与目标分解
《2018年度经营目标分解一览表》
5 年度经营计划过程滚动管控
l 编制年度经营计划3种方式、年度经营计划会议管理
l 年度经营计划挂图作战的5种方法
l 对于业务计划的执行效果将按月进行监控
l 进度监控的表单管理和会议工具进度监控的表单管理和会议工具
l 年度经营计划调整的三大原则
l 每个季度末对年度计划进行回顾和调整
l 分组实操：年度经营计划甘特图挂图作战与月度经营分析会议操作流程
《年度经营计划甘特图》
《月度经营分析会议流程》
6 组织运营管控
l 组织优化思路与设计流程框架；组织管控模式设计思路
l 组织设计八大基本原则；部门设置的6种类
l 分组实操：研讨公司组织优化设计方案
《2018年度组织优化结构图方案》
7 职能优化
l 职能优化、职能设计、关键职能、职能分解、部门职能梳理
l 分组实操：针对本公司本部门开展职能优化
《关键职能优化清单》
8 流程驱动
l 从职能驱动到流程驱动；流程优化的4大要素；
l 流程优化基于客户的视角出发思考
l 企业战略与运营流程系统的关系
l 案例分享：某公司流程优化管理咨询项目
《流程示范图表》
9 年度绩效考评管理
l 年度奖金分配、年度分红办法；
l 年度薪酬调整策略、薪酬优化方案分享
l 战略绩效指标设定、战略考核指标的权重设计
l 绩效考核指标标准、绩效管理考核系数设计
l 绩效检查与绩效辅导、年度绩效考评与绩效述职会议组织
l 总经理如何对副总经理、总监进行层级考核？
《2018年战略地图绩效指标》
《绩效考核与述职会议流程》
【方案班前期准备】
1、（导师强烈建议）企业组团参训：最好有2名高管和4名中层管理者，统一着装；
2、电脑配备：每家参训企业准备好1-2台笔记本电脑；
3、资料准备：为保障最优培训效果，要求每家企业指定专人，将公司战略规划文件、2018年度经营计划、现有组织结构图、职位说明书、流程图、绩效管理等文件以及2017年经营计划和在2017年前11个月实施过程中遇到的问题与困难以电子版形式（扫描版亦可）在培训前1个星期发给我们的客户专员，由我们的客户专员转交给老师提前熟悉参训企业情况，在培训现场给出针对性建议。
讲师介绍
周洪超
【讲师介绍】
工信部管理咨询专家
国际注册管理咨询师CMC
高级营销师、人力资源管理师
专注于薪酬绩效管理咨询和销售管理咨询
智立行咨询团首席管理咨询师
【资历背景】
10年管理咨询及培训经验；
曾任：深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理；
曾任：深圳金大物流副总经理；
曾任：金地集团企业内部培训师；
曾任：九州通医药集团担任企业大学专职培训师；
曾任：深圳佳丽汽车人力资源总监；
曾任：深圳某咨询公司项目经理、合伙人；
武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师
聚成股份、中智信达特聘管理咨询师、企业内训师；
主持及操作的管理咨询项目50余个。
【实战经验五阶段介绍】
加入深圳万厦居业后从人事助理招聘工作起步，通过努力担当培训经理、人力资源经理、项目经理、分公司负责人，为企业储备和培养大量人才以及外地项目拓展、创建分公司，抢占市场打下坚实基础，其中山东济南富翔天地项目已成为标杆性品牌影响力。
在担任深圳市金大物流副总经理和佳丽人力资源总监时，系统学习企业管理咨询知识，通过分管部门的实战经验，系统解决了企业战略发向、市场营销、组织职能分工等问题，制定出了一系列的薪酬、绩效管理体系，优化了企业的制度和流程。
在金地集团和九州通医药集团担任企业大学培训师、专职培训师时，负责集团内部培训服务和培训管理体系搭建和改善，组建20多人内训师团队，建立了涵盖中高层的管理和中基层的营销与服务等课程，独立开发并主讲的内部管理提升和营销服务等课程，直接并协助进行集团员工轮训，参训人数达6000余人。不仅为企业内部培养储备管理者，同时还担当为众多其他行业管理层的培训及教学工作。能够实在的帮助企业获得实战有效的管理经营方法。
由于深知培训知识点的局限和落地实效有限，在参加注册管理咨询师、高级人力资源管理师、高级营销师等培训学习并取得相应职业资格证书后，转入到深圳某人力资源管理咨询公司专门从事战略管控、内部管理体系、人力资源管理等领域的管理咨询服务工作，先后担任管理咨询师、项目经理、合伙人等职位，服务领域超过二十多个行业，主导完成管理咨询50多个项目，是真正从实战走向理论高度，又从理论高度应用于管理咨询实践的讲师，于2015年获得工业信息部第三批中小企业管理咨询专家。
管理咨询需要培训来推动，培训又需要用管理咨询来辅导落地，在先后和聚成股份、中智信达等培训机构在管理咨询和企业内训的驻点服务长期合作过程中，吸取超过200多位讲师的课程，聆听众多讲师传授，吸取精华，粹取思想观点、总结经验和风格，渐而形成以管理咨询式的培训风格，定位于上接战略下接绩效的研究发展方向。
【授课方式特点】
管理问题难点+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
激情洋溢 幽默风趣 互动性极强 学员分享
以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)；
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，既注重理论知识的传授讲解，又不忘现实案例的剖析论证，更引领学员分析与总结工具背后的思维习惯；
课程既严谨认真，一丝不苟，又风趣幽默，通俗易懂。
【学员反馈的授课风格】
激情、深入浅出、条理清晰、逻辑性强、实在、实操、实战、落地、实效
