《走进华为——干部梯队建设（第二期）》参与目的
《走进华为——干部梯队建设（第二期）》参与对象
 企业创始人；
 企业联合创始人；
 总裁/总经理。
 深得企业家信任的干部管理负责人。
《走进华为——干部梯队建设（第二期）》课程大纲
课程背景
很多企业都遭遇过类似的境遇：
Ø 业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；
Ø 提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能匆忙上阵；
Ø 公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就，无法实施有效管理；
Ø 受限于现有管理团队，基层干部成长不起来，外来干部不易存活。
最终陷入了一个恶性循环。
而华为的成功很大程度上是因为其依靠干部的内生成长，塑造了一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍。因其能力强、数量大，从而形成一种人人争先的赛马机制，得以激发整个组织的活力。
华为创始人任正非说，华为用二十五年时间构筑的人员宝塔结构，干部都是打仗上来的，而不是安排一个人去塔尖，人人都听从他的话。
“罗马不是一天建成的”，二十多年来，华为是如何锻造自己的干部队伍的？
华为在发展初期面对干部“捉襟见肘”的情况时，是如何打破这一恶性循环的？
华为如何通过人才招聘、流动、选拔、使用、激励、培养等一整套体系的运作，使干部辈出层出不穷？
课程模块
人才储备：很多企业在用人上注重人的经验，而华为更看重人的发展潜力。因此，华为非常重视应届生招聘工作，建立了规范而独特的招聘管理体系，让优秀的人去招聘更优秀的人。
脱颖而出：新员工进入公司后，华为设计了一系列管理机制，帮助其融入团队并快速成长为骨干，如新员工培训体系、新员工导师制度、任职资格制度等等。这为华为的干部涌现奠定了基础。
选拔、使用与激励：华为强调赛马文化，从成功实践、主攻战场和关键事件中选拔干部。
华为强调用人所长，不求全责备，容忍试错，“不完美的英雄也是英雄”。华为推行干部末位淘汰和干部能上能下制度，但同时又给火车头加满油。
干部培养：每位华为干部都有辅导下属，培养自己接班人的责任和义务。华为推行干部轮换和之字形发展，并输送到变革项目锻炼。华为独特的基于业务场景的训战结合的培训模式。
课程简要
课程一：《战略人才储备：为有源头活水来》
学习目标：干部管理的基础是源源不断的高质量人才的输入，全面介绍华为如何从战略高度来规划和执行招聘工作。
课程要点：
1. 从公司战略高度制定人才战略；
2. 高管牵头，系统的招聘管理；
3. 促进人才均衡布局的调配管理。
唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长
1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。
课程二《班长之路：从秀才到士兵，从士兵到班长》
学习目标：华为为何将内生成长作为主要的干部路线。华为如何打破“无人可用 —无法开展干部管理”的恶性循环。
课程要点：
1. 华为新员工培养机制；
2. 推拉结合，从士兵到英雄；
3. 面向角色培养，从英雄到班长。
唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长
1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。
课程三：《华为干部培养发展之路》
学习目标：干部如何成长？华为强调，最优秀的人要培养更优秀的人；训战结合；干部要学会在实践中进行自我培养。
课程要点：
1. 管理者有帮助下属成长的责任；
2. 华为大学在干部发展问题上的角色和使命；
3. 全方位、结合实战的干部培养之路。
陈志敏 华为大学前干部评鉴中心主任
曾任华为公司战略与 Marketing 干部处长、参与筹建华为大学并担任干部评鉴中心主任等职，负责华为领导力素质模型与测评、干部培养及组织领导力建设等方面的研究工作。
课程四：《将军是打出来的——华为干部使用实践》
学习目标：华为设计和践行了一系列干部选拔、使用、评价和激励机制，营造了一个你追我赶的“赛马”氛围，充分调动了干部的主观能动性。
课程要点：
1. 华为对干部队伍的核心要求及政策设计；
2. 华为干部成长的核心动力；
3. 干部管理中遇到的挑战及华为的思考。
陈志敏 华为大学前干部评鉴中心主任
曾任华为公司战略与 Marketing 干部处长、参与筹建华为大学并担任干部评鉴中心主任等职，负责华为领导力素质模型与测评、干部培养及组织领导力建设等方面的研究工作。
课程五：《自我成长及制度性选拔和培养》
学习目标：华为为何将内生成长作为主要的干部路线。华为如何打破“无人可用 —无法开展干部管理”的恶性循环。
课程要点：
1. 干部的自我成长与成长的代价
2. 领导人的人格特质对干部的影响
3. 华为干部的制度性选拔及培养
胡彦平 华为公司前高级副总裁
华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长、华为大学副校长，是享受国务院特殊津贴的专家。
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