《打造高绩效团队及阿里绩效考核管理》参与目的
v 学习阿里等优秀企业的绩效管理经验；
v 了解群体与团队的区别，掌握团队的内涵；
v 掌握打造高绩效团队的途径和方法；
v 掌握团队精神塑造技巧，提升凝聚力；
v 学会如何管理高绩效团队，掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能；
《打造高绩效团队及阿里绩效考核管理》参与对象
企业中高层管理者等。
《打造高绩效团队及阿里绩效考核管理》课程大纲
【课程介绍】
所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。
打造高绩效团队，是每一个管理人员必须经历的过程和具备的基本功，也是每一个团队的必经之路。如何让团队成为“高绩效团队”，让管理工作开展的更加顺利？
【课程收获】
v 学习阿里等优秀企业的绩效管理经验；
v 了解群体与团队的区别，掌握团队的内涵；
v 掌握打造高绩效团队的途径和方法；
v 掌握团队精神塑造技巧，提升凝聚力；
v 学会如何管理高绩效团队，掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能；
10月13日 主题：移动互联网时代打造高绩效团队
主讲人：寇飞
云树电商创始人、CEO。原阿里巴巴淘宝商城（天猫）创始团队运营总监，15年互联网及电子商务相关经验。曾任修正药业集团市场总监、阿里巴巴淘宝商城（天猫）创始团队M3运营负责人、上品百货总经理，英特华集团高级副总裁。近三年在传统企业转型及互联网+领域主要业绩有：O2O全渠道运营规划管理，与微信合作建立全球第一家微信实体体验店，线上线下年度销售额20亿以上，并获得政府每年数百万元专项资金； 涉足图书电商领域，一年时间将年销售额从1.9亿提升至4亿元。
v 讲座纲要：
第一部分：移动互联网、新零售时代的管理挑战
1．90 后人群的变化；
2．市场环境的变化；
3． 团队文化的变化；
第二部分：利用互联网思维，基于人性抓管理
1. 人性的 6 个弱点以及如何利用人性做管理；
2.“人性本善”、“人性本恶”、“人性本贱”与管理；
第三部分：3 步打造高执行力团队文化
定目标/ 做分解 /抓过程
第四部分：5 个技巧，打造“只说数学，不说语文”的数据化管理体系
第五部分：互联网企业内部经典管理案例及管理体系、管理方法分享
10月14日 主题：绩效管理
主讲人：阿里巴巴高管
现就职于阿里巴巴大文娱集团，任领导力和组织发展总监职务，负责推动大文娱的组织建设和人才发展工作，之前在阿里巴巴集团总部担任领导力和组织发展总监职务，负责集团级的核心领导力发展项目及组织发展项目。在此之前，Robin就职于甲骨文、微软，负责大中华区的组织发展和人才发展工作，在加入in house HR之前，Robin就职于华信惠悦、美世等全球知名的管理咨询公司，管理过众多复杂的HR咨询项目。获得北京大学光华管理学院管理学硕士学位和香港科大金融学硕士学位。
v 讲座纲要：
一、绩效管理的背后的业务目的
1. 澄清战略
2. 执行战略
二、在不同业务循环阶段中绩效管理的角色
1. 战略生成；
2. 战略部署；
3. 战略执行
4. 战略复盘
三、绩效管理的阶段
1. 确定绩效目标；
2. 绩效跟踪和反馈；
3. 绩效评估与激励
四、东西方企业的绩效管理的差异
1. 典型的西方绩效管理的做法
2. 东西方绩效管理的同与不同
五、绩效管理的理念及实操工具
1. 绩效管理理念
2. 绩效管理实操工具
六、HR、管理者在绩效管理中的角色及所需能力
1. HR的角色及能力要求
2. 管理者的角色及能力要求
讲师介绍
