培训师网-找培训师,就上培训师网!
培训师网站内搜索: 
您现在的位置:首页 > 精品公开课 > 团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术
团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术
发布时间: 2017-05-27  更新时间: 2019-11-29  授课讲师:李伟
 开课信息 课程编号:100485206
 点击这里用QQ咨询  点击这里用QQ咨询
 2874348799   721560397
咨询热线:020-29042042
 《团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术》参与目的

1、洞悉组织优势的三大关键要素;
2、了解五种境界下的领导者成长路径;
3、掌握附能与授权五步装备,全方位打造高效团队。


 《团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术》参与对象

中高层管理者。

 《团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术》课程大纲

一、领导的认知
1、 现今管理者的领导力需求
2、 领导行为与管理行为
3、 约翰科特博士的领导力观点
4、 打造高效能团队应关注的【影响力法则】
5、 领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势
6、 领导力【过程法则】
7、 领导者踏上新境界的素质要求
二、团队建设-
1、接纳
(1) 协调与理解
(2) 理解的推论阶梯/核心技术
2、认可
(1) “可信度”与“值得信任”
(2) 值得信任的领导者四种品质
3、共鸣
(1) 与人产生共鸣的关键/其他因素/人际基础
(2) 如何了解下属并与之产生共鸣
(3) 领导者的态度自我评估/【根基法则】
(4) 产生共鸣的意义
三、产出领导力
1、组织关系
(1) 领导者对产出的关注点
(2) 关注产出的【帕拉图原则】
(3) 社会关系网络
(4) 发现你的核心圈
(5) 经营你的组织关系
2、组织能力
(1) “产出”与“产能”的平衡
(2) “个人能力”与“组织能力”
(3) 发展组织能力的关键三要素
3、组织愿景
(1) 个人目标与组织目标
(2) 愿景/方向/目标
(3) 罗马双面神效应(反思与预见)
(4) 战略、战术下的变革思索
(5) 目标明确下的组织定位
四、团队学习—授能
1、 赋能的基本原则
2、 赋能与授权五步装备
3、 五步装备模式运用的领导思考流程
五、团队发展—真我感召
1、 领导者对激励点的思考
2、 激励的理论基础:需求论、双因素论
3、 激励员工的法则/三种手法
4、丰富的人性激励需要:用心


 讲师介绍

李伟

曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》、《人力资源管理》等知名刊物上发表专业论文数十篇,长期致力于劳动法领域的司法实务、理论研究和咨询、培训工作,曾为奇瑞汽车、扬子江药业集团、如新(中国)、电装(中国)投资、佐丹奴、上海液化天然气、上海化学工业气体、隆兴特钢、江阴福汇、梅特勒-托利多、海德控股、深圳凯世、牛津仪器、澳帕慢织带、利渤海尔、比亚迪、富士施乐、山崎面包、卡尔玛工业、特灵达新时技术、迈波斯、中和友信、英特儿营养乳品、威崖实业、宝新软件、万都底盘、苏果超市等数十家企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问服务,在劳动合同管理、员工违纪处理、工伤责任的控制和转嫁、女员工劳动管理、防范和应对劳动争议等方面具有丰富的实践经验,曾在北京、上海、苏州、无锡、南京、重庆等地成功主讲劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程。

《团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术》公开课课需求
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
上课时间:  (时间格式:2024-03-19)
上课地点: 
费用预算:  * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
在线客服 ×