《OKR—敏捷绩效管理》参与目的
企业收益：
1、引入一套新型目标管理工具OKR，促进员工及团队朝着公司共同的目标前进；
2、自下而上激发员工的创新动力和活力，以达成业绩指数成长的既定目标；
3、帮助企业建立与完善高效的目标管理与绩效考核体系，促进企业的快速成长。
岗位收益：
1、了解战略管理与OKR目标管理的关系；
2、掌握OKR的基本思想、原则与管理流程；
3、掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法；
4、了解企业OKR考核关键流程及流程改进的方法；
5、掌握OKRs跟踪与执行的沟通方法和技能，提升绩效管理水平；
6、学习与借鉴英特尔、Google及国内互联网公司实施OKRs的实战经验。
《OKR—敏捷绩效管理》参与对象
总监、各部门经理、人力资源专业人士。
《OKR—敏捷绩效管理》课程大纲
第一讲：全面认识OKR管理
1、什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
2、什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则
3、OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
4、OKR管理的流程
5、制定目标的SMART原则
案例分析：Google 的人力资源管理与OKR管理
第二讲、OKR目标设定与管理
1、OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
2、美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
3、OKRs 实施流程与时间表
(1)OKRs设定与沟通
(2)OKRs 评估与反馈
(3)OKRs监督与辅导
4、OKRs 的主要特点及与KPI的区别
5、OKR与BSC的关联性，如何融合使用
6、OKRs 提炼方法与手段
(1)公司层面如何提炼
(2)部门层面如何提炼
(3)个人层面如何提炼
7、OKRs 模板与工具分享
8、公司实施OKRs 的关键成功要素
案例分析：英特尔/Google OKRs设置与实施/国内互联网公司实施OKRs经验分享
第三讲：OKRs实战演练与分析
1、公司OKRs设置训练
2、部门OKRs设置训练
3、个人OKRs设置训练
实战演练：课程就公司目标进行实战演练：各小组递交与分享OKRs设置，由讲师/公司负责人进行分析、点评与修改。
第四讲 ：OKR 跟踪实施与考核结果的运用
1、OKR的评分制度
2、OKR日常跟踪与管理
3、OKR评分结果的运用
4、OKR在绩效管理发挥的作用
案例分析：全国企业运用OKR经验分享
讲师介绍
姚琼
