《变革管理三次方》参与目的
知晓变革发生的2大方式、4大要素、8个步骤
理解变革过程中需要从心出发，主动拥抱、以身作则
体验学习如何增强变革紧迫感，有效推进变革
体验学习对上、对下、横向的影响技巧，应对变革阻力
体验学习如何巩固短期成效，及促进行为改变
《变革管理三次方》参与对象
 企业管理人员
《变革管理三次方》课程大纲
先决条件？
所在企业正在经历变革，或准备发起变革
负责某项变革的项目经理更适合
为何参加？
无论是高层领导、中层经理、基层主管，还是项目经理、人力资源、高潜人才，处在变革的过程中，都需要有开放的心态去拥抱变革，努力地走出舒适区，学习新的知识、技能，以适应新的动态平衡，体现自己独特的价值。变革管理的三次方以科特的8步法为框架，集众家所长，形成可应用于工作中的方法和工具；分享中外变革案例，帮助理解方法、学习借鉴；融入模拟游戏，让学员在有限的资源中，讨论最好的行动组合，强化理解相关内容
课程大纲
好的变革还是好的变革管理
让学员对战略与变革管理的关系有清楚的区分，了解合适的战略（好变革）与成功的落地实施（好变革管理）缺一不可
变革管理两大方式与八步骤
让学员理解高效的变革管理是走心的，运用”目睹-感受-改变”与掌握科特八步背后的理念，来思考现在所经历的变革
第一回合沙盘游戏
学会以四大维度（理解、能力、意愿、紧迫）来分析变革，并且运用走心、从点下手方式推动第一阶段变革
第二模块：
增强紧迫感的科学与艺术
学会找到关键、可沟通、抓眼球的方式来增强变革紧迫感，并降低变革阻力
第二回合沙盘游戏
思考正式与非正式组织的特点与使用方式，并且熟悉如何有效产生变革的愿景
运用非正式组织来推动变革
分享在变革项目中如何运用change agent与”托”来辅助正式的变革项目团队(PMO)
第三模块：
第三回合沙盘游戏
思考变革中高效的沟通方式为何？如何确保组织有足够的能力推动变革，并且了解变革中的有效激励方式
变革中的沟通技巧
学会设定好的沟通议题，让员工感觉自己参与了变革，因而降低阻力。并且分享变革中的说故事技巧
有效应对变革的阻力
学习多种变革阻力在不同情境下的化解方式，激发大家应用于自身处境，并且利用”政治地图”与”影响鍊”化解阻力
第四模块：
第四回合沙盘游戏
思考变革中后期如何保持士气、紧迫感，不被过早的成果分散注意力。并且如何转化变革成为行为与文化
短期成效与行为改变
分享短期成效案例，学习运用短期成效宣传、修正变革手段。学习行为改变的四大要素，运用在变革的固化阶段
反思与总结
以项目小组为单位，讨论变革八步如何应用于目前项目？并总结变革管理的手段、工具与方法
讲师介绍
陈先生
