《人力资源转型的关键思维》参与目的
《人力资源转型的关键思维》参与对象
 HRVP 、HRD、HRM
 事业部或职能部门Head
《人力资源转型的关键思维》课程大纲
先决条件？
从事管理工作3年以上
课前推荐阅读《人力资源转型》《HR转型突破》
有何收获？
再次认知彼得•德鲁克、戴维•尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践
获悉丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点
体验学习万科、联想、华为等优秀企业的实践案例，对照反思，开始转变思维
为何参加？
人力资源业务伙伴（HRBP）不仅仅是HR职能的某个职位，而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业，首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。
我们只能在自己的思维空间之内成长，所以，要想真正实现向业务伙伴角色的转变，首先要实现思维模式的转变。
博览群书、身经百战的培训师带领我们，溯源大师理念精华，跨界借鉴突破性思维，以案例体验促进思维转变，引发深刻思考，奠定HR成为业务伙伴的基石，发现HR价值提升的杠杆点。
课程大纲
第一模块：战略性业务伙伴的胜任力框架
关键思维
工作重心
时间应用
知识与技能
第二模块：正确的定位
模拟讨论：部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾？
案例解析：万科优才项目的4-4-2阵型
复盘与反思：责任视角的人力资源体系建设
总结：如何成为积极的、有影响力的支持者
第三模块：从关注专业活动，到关注成果
模拟讨论：设计科学的薪酬体系为何实施失败？
案例解析：优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
详解：招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
复盘与反思：如何重新界定人力资源活动的终点
第四模块：从关注职能成果，到关注客户价值
模拟讨论：如何HR精心设计的项目，被业务部门视为负担？
跨界：IBM、宝洁组织变革的背后
详解：客户需求的特点及对策、如何重构客户需求
案例解析：HRD如何走进老板的心智？
复盘与反思：如何避免以自己的专业爱好替代客户需求？
第五模块：从职能和专业视角，到业务和战略视角
模拟讨论：公司管理诊断的切入点
案例解析：一次失败的组织变革实践复盘
详解：业务型HR和一般HR的关键区别
复盘与反思：我们的业务挑战和HR工作优先级
第六模块：总结与行动计划
讲师介绍
康先生
