《EQ—i2.0高情商领导力》参与目的
ü 通过EQ-i2.0测试，获取价值1000元的领导力报告，加深对自己的情商的清晰认知，认识到自己的长处和短板
ü 能说出为什么情商在提升自己领导效果上可能比智商、专业能力更重要
ü 学习运用具体的方法、技巧来提高自己的情商能力
ü 学习运用情商能力来提高管理和影响他人、团队的效果，从而实现组织的目标
《EQ—i2.0高情商领导力》参与对象
中高层管理人员、有经验的项目经理、从事组织人才发展的经理、总监等
《EQ—i2.0高情商领导力》课程大纲
为何参加？
一个卓越的领导人（中层管理人员以上），在很大程度上不是因为他的智商超出常人，而是他有较高的情商能力。高情商的管理者能清楚地认识自己，有良好的人际关系，有个同心协力的团队，自然能为公司创造价值，达成业务目标。相反，低情商的管理者，无法控制自己的情绪，随时爆发脾气，周围的人不知道他下一步会做什么，也就没有信任感，结果团队涣散，绩效低下，不是公司的栋梁，而是公司的负担。所以，如果我们想要职场成功，成为一个卓越的领导者，我们必须关注自己的情商，提高自己的情商。
本课程基于EQ-i2.0情商测评，它是全球应用最广、最领先的情商测评，基于20年以上的研究，全球超过66个国家应用，近200万用户数据。通过科学严谨的、快捷方便的线上测评，你将获得一份情商领导力报告（英文），这份报告将揭示情商与领导力之间的关系；通过对情商领导力报告的解读，你能够发现你的领导潜力，知道提升哪些情商能力能够更具领导魅力；同时，本课程基于常见的管理情境，讲授与体验如何运用情商能力，提升领导力，以达成更好的领导效果。
课程大纲
第一模块：为什么情商对领导者的成功更重要？
ü 情绪的脑神经原理
ü 什么是情商？
ü 情商和领导力：正反个案
ü 领导人脱轨测试
第二模块：详解情商能力
ü 情商的5个维度16个能力
ü 通过解读情商报告来认识自己的情商
ü 卓越领导者的情商图像：发现你的领导潜力
ü 识别和确定发展重点
第三模块:管好情绪，高情商表达
ü 情绪自觉、控制情绪的策略和方法
ü 如何提高自我肯定、自我实现？
ü 自我表达的发展建议、提升工具
第四模块：提高解决问题能力，做好绩效评估会谈
ü 回顾解决问题、坚定直率等情商能力
ü 如何提高解决问题、坚定直率的情商能力
ü 如何运用高情商来做好绩效评估会谈
【练习】模拟绩效评估会谈
第五模块：提高同理心能力，建立跨部门协调
ü 回顾同理心、人际关系、社会责任能力
ü 缺乏同理心给领导者造成的后果
ü 如何提高人际能力
ü 运用人际能力来提高跨部门的沟通和协调
【练习】跨部门协调案例研讨
第六模块：运用情商发展团队战斗力
ü 团队情绪图
ü 脱轨团队的特征
ü 建立团队愿景
ü 运用情商建立高绩效团队
第七模块：运用情商做好下属发展
ü 90后员工的情绪需求和发展需求
ü 提供反馈：微观动作可以有宏观效应
ü 在辅导过程中运用情商
【练习】员工发展辅导反馈
第八模块：发展情商，成为卓越领导者
ü 课程要点总结回顾
ü 根据领导力报告制订“高情商领导者行动计划”
课后：
ü 1对1解读EQ-i2.0领导力报告，1小时/人
ü 需另付费2000元/人.小时
讲师介绍
李仁根
