《贝尔宾团队领导力》参与目的
赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法，包括：
ü 现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法
ü 项目团队组建：识人、识事、组建高效团队
ü 选拔完美团队：胜任 VS 合适
《贝尔宾团队领导力》参与对象
BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO、HRBP、学习与发展经理、培训经理
《贝尔宾团队领导力》课程大纲
课程背景
没有完美的个人，可以有完美的团队。如何打造完美团队，如何发挥每个人的最大潜能，是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色，需要发挥不同角色的优势，真正形成合力，才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力，通过科学测评，知晓自己与他人的行为风格，知晓团队中不同角色的互补与支持，帮助打造良好的团队生态，进而促进高绩效的产出。
课程大纲
第一章 我们需要怎样的领导者
ü 小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？
ü 测试：我的团队离高绩效团队还有多远？
ü 带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色
第二章 深入了解贝尔宾团队角色
ü 什么是贝尔宾团队角色
ü 九种团队角色的长、短、免
Ø 练习：识别九种团队角色的行为和口头禅
第三章 认知自我，了解伙伴，优势互补
ü 识别自我擅长和不擅长的领导风格
Ø 讨论：如何看待自评与他评的差异性
Ø 了解自我领导风格对团队影响及结果
Ø 活动：认知自我，了解伙伴
第四章 挑选完美团队
ü 视频：挑选完美团队
ü 讨论：如何挑选合适的团队成员
第五章 现有团队的诊断与提升方案
ü 案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势
ü 活动：绘制团队角色平衡轮
Ø 制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）
第六章 改善团队沟通与协作
ü 工作关系与社交关系
ü 管理与发展有效的团队工作关系
Ø 练习：Core Quality Model
Ø 小组练习：团队角色联盟
讲师介绍
俞先生
