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人才盘点全攻略
发布时间: 2017-04-24  更新时间: 2017-04-24  授课讲师:江女士
 开课信息 课程编号:100484963
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 《人才盘点全攻略》参与目的

ü 陈述人才盘点相关概念
ü 理解人才盘点的成功关键因素
ü 学习体验人才盘点的关键流程
ü 尝试运用所学方法工具去准备、引导人才盘点会议
ü 尝试运用所学设计人才盘点后的跟踪和行动计划


 《人才盘点全攻略》参与对象

HRVP、HRD、HRM等HR负责人 人力资源合作伙伴、组织发展经理 事业部和职能部门的负责人 对人才盘点有需求的业务最高领导者

 《人才盘点全攻略》课程大纲

课程背景
说起人才盘点似乎知道些什么,又似乎说不清道不明。为什么要盘点?人才盘点我们盘什么?盘点前我们应该做哪些准备?HR与各级管理者在人才盘点中的角色和职责是什么?人才盘点的会议如何开?有哪些可用的工具?盘点后结果如何应用?等等。想要真正做成一件事,还真得思前想后呢,否则事倍功半。
本课程由理论与实践兼具的培训师、教练、引导师,带领你一起探寻盘点前、盘点中、盘点后做什么,不做什么,以及为什么及怎么做。讲授、讨论、模拟实战演练中让你真正Get新技能。

课程大纲

第一模块:盘点前——澄清概念,统一认知,组织准备

ü 概念篇:关键概念及组织准备度
Ø 我们面临的组织和人才的挑战
Ø 什么是人才盘点
Ø 人才盘点的成功关键因素
Ø 人才盘点组织准备度自检表
小组讨论 :在人才盘点的组织准备度不够充分的情况下,HR如何开始?
小组练习和讨论:作为HR,你如何帮助组织对这些错误认知纠偏?

第二模块:盘点中——设计流程,运用工具,引导会议
ü 流程篇:年度流程及会议设计
Ø 人才盘点的年度安排和流程设计及练习
Ø 人才盘点会议的三个阶段和流程
Ø 人才盘点中各自的角色
个人练习:模板和议程的设计
ü 工具篇:定义、方法、输出
Ø 用九宫格识别和区分高潜力人才
- 高潜力人才的定义
- 九宫格的运用准则
- 如何制定九宫格的绩效标准和潜力标准
小组讨论:制定潜力标准
- 如何引导九宫格讨论
小组讨论:九宫格的内不同人才的发展和使用计划区分
Ø 继任者计划
- 继任者计划的定义
- 为什么要讨论继任者计划
- 如何引导继任者计划的讨论
- 继任者计划的输出
小组案例讨论
Ø 甄选关键岗位
- 关键岗位的定义
- 如何引导关键岗位的讨论
- 关键岗位讨论后的输出
小组案例讨论

第一天的总结和反思
ü 引导实践篇:原则、角色、引导

第二天开场练习:小组讨论:人才盘点中HR的工作清单
Ø 人才盘点会议的原则
Ø 人才盘点中参与者的角色
Ø 人才盘点会议的引导式提问
小组演练:人才盘点工具的使用

第三模块:盘点后——发展谈话、人才战略、落实执行
ü 个人层面的职业发展谈话(IDP)
Ø 什么是员工发展谈话
Ø 员工发展谈话的重要原则
Ø 员工发展谈话的流程
Ø 员工发展谈话的主要引导问题
小组讨论: 在组织中帮助员工职业发展谈话, HR可以做一些什么?
ü 组织层面的人才战略转化
Ø 头脑风暴:人才的获得驱动和激励
Ø 领导力发展项目的设计思考重点

第四模块:总结、反思、分享、行动


 讲师介绍

江女士



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