《销售与运营规划》参与目的
ü 竞争战略与战术的衔接
ü 协调端到端的供应链内部流程
ü 优化职能部门的计划相关性和优先级
ü 事后绩效管理,导向事前的目标管理
《销售与运营规划》参与对象
供应链设计,决策的管理人员;
供应链职能部门:销售,计划,采购,生产,物流人员
供应链信息化流程化管理人员;
供应链支持部门:财务,人力资源管理人员
《销售与运营规划》课程大纲
第一模块:S&OP是战略实施平台
ü 运营管理
Ø 企业管理系统
Ø 流程管理概述
Ø 企业运营管理概述
ü 供应链管理
Ø 供应链管理概述
Ø 竞争战略到执行管理的匹配
Ø S&OP 的功能
ü S&OP 的决策与提升
Ø 财务审核和临界分析
Ø 产品生命周期分析
Ø SCOR 模型的运用
Ø 供应链建模
第二模块:S&OP 是流程与实施
ü S&OP 流程框架
ü S&OP 流程步骤
Ø S&OP 的信息与数据
Ø S&OP 的需求计划
Ø S&OP 的供应计划
Ø S&OP 的协调会议
Ø S&OP 的决策会议
ü 月度生产规划与资源规划
Ø S&OP 流程输出
Ø 月度生产规划模式
Ø 资源计划审核
ü S&OP 实施与改善
Ø 不同生产制造策略的选择
Ø 各阶段的改善要点
讲师介绍
孟先生