《JIT生产方式与看板拉动实战训练》参与目的
Ø 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
Ø 了解JIT拉动式生产系统
Ø 解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系
Ø 学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用
Ø 学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法
《JIT生产方式与看板拉动实战训练》参与对象
精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。
《JIT生产方式与看板拉动实战训练》课程大纲
课程背景：
今天的制造业管理面临着巨大的压力：
l 客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要；
l 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节；
l 工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应；
l 内部生产节拍不一致，生产柔性不足
……
为了快速响应市场，提高产品质量，并通过提高生产效率来逐步降低产品成本，制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。
精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇。而DFT拉动系统作为实现JIT的关键技术，更是得到了众多公司的运用。
如何有效推进JIT？如何搭建企业的拉动系统？如何有效运用JIT中的改善工具？
作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验，我们特别开设了“准时化生产与拉动系统实施”公开课程，课程将通过大量真实企业案例，让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计，最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统！
培训目标：
Ø 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
Ø 了解JIT拉动式生产系统
Ø 解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系
Ø 学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用
Ø 学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法
课程大纲：
JIT及时化生产的目的
有效消除浪费
八大浪费的定义和识别
增值与非增值活动
KPI有效改善
精益JIT生产与传统生产方式
传统制造业的生产方式
历史的原因
规模与速度
什么是精益的生产方式
JIT及时化生产
看板拉动
传统与精益方式的对比
质量的对比
生产周期的对比
WIP的对比
其他对比
JIT客户拉动系统介绍
推动生产方式的优缺点
拉动的定义
拉动和推动的比较
拉动系统的基本元素
超市
使用点
信息传递-看板
生产批量大小的研究
什么生产批量
生产批量的传统思想
生产批量的精益思想
快速换型与生产批量的关系
快速换型与JIT
JIT看板的定义
什么是看板
看板实施过程的障碍
看板的种类
四种常见类型的看板
取料看板
过程看板
生产看板
供应商看板
看板使用的六大规则
如何计算看板量
根据客户节拍时间计算
其他计算方法
JIT看板的设计
利用空间位置
利用信号灯
利用其他传递形式
电子看板
实时电子看板
JIT看板与其他精益管理工具
可视化与看板的关系
单元设计与看板
流动生产与看板
快速换型与看板
防错与看板
JIT及时化和Heijunka均衡化
均衡化生产定义
均衡化生产的实施
及时化和均衡化的协同效应
看板拉动案例介绍
纸飞机游戏实际案例的演示
讲师介绍
朱民
JIT生产方式与看板拉动实战训练
发布时间: 2017-04-12 更新时间: 2017-04-12 授课讲师：朱民
开课信息
课程编号:100484931
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