《MTP中层管理能力提升》参与目的
《MTP中层管理能力提升》参与对象
部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、技术经理，班组长，其他相关人员
《MTP中层管理能力提升》课程大纲
课程背景：
在企业快速发展的同时，每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题，企业一般都会采取内部提拔的方法，就是把内部各个部门的业务骨干提拔到中层干部的岗位上。但是新提拔的中层领导，真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20％，60％的人是勉强赶着鸭子上架，20％的人不但没有给团队增加新的活力，甚至将团队高得乌烟瘴气，团队绩效大大降低，为什么会出现这种局面呢？
一是干部的选拔方法本身就存在问题，业务精英不一定能够成为卓越领导；
二是缺乏对新提拔的中层干部进行有效的培训，使其完成角色的转换，这是造成中层干部素
质不高的主要原因。
课程提纲：
MTP---四项框架内容
管理的基础和流程
部属的培育与启发
人际信赖关系的形成
变革的管理与领导力
第一部分：管理的基础与流程
一、管理的概念
为什么要管理？
管理是管什么？
管理的一个基本点是什么？
管理的三要素
什么是管理？
二、管理的角色
三、三大管理观
（1）管理只对绩效负责
（2）管理是资源的有效分配
（3）管理服务于经营
四、管理的6大基本心态
（1）达成的意愿
（2）打破现状的决心
（3）效率效果意识
（4）科学的方法
（5）全面的判断
（6）意识性管理
五、管理的6大基本技能
（1）系统思维
（2）时间管理
（3）职场沟通
（4）主持会议能力
（5）概念性能力
（6）培养他人
第二节：计划和命令
一、计划
1、计划的来源-目标
2、计划的概念
3、计划管理的指标及种类
4、计划的制定流程（五个工具）
目的明确-smart原则
掌握事实-swot
分析事实-5W2H
制定计划-甘特图法
计划的决定与执行-结果达成表
二、命令
执行的两层含义：工作分配 、命令下达
1、工作分配三要素
2、命令的下达
（1）命令下达二要点
正确的理解
唤起执行的意愿
（2）命令下达的五种类型
第三节：控制与协调
一、控制
1、控制的概念
2、控制的四大工具：
计划执行
工作监控
工作检查
适度惩罚
二、协调
1、协调的概念
2、协调的种类
3、如何协调五个关键点
第二部分：下属的培育与启发
第一节：需求与人的行为
1、行为的产生
2、下属需求的分类
3、需求的层次
4、需求不满所引发的行为
5、如何掌握下属的需求
6、对需求不满者的指导与协助
第二节：培育概念与实践
1、培育员工的必要性
主管“忙”点循环圈
2、培育下属的责任在谁？
3、辅助学习的原则
4、培育的进行方式
第三节：对下属的激励
1、为什么要激励
2、什么是激励
3、如何激励下属
第三部分：人际信赖关系的建立
第一节：尊重人性的四原则
职务的确定
职务意识形成
职务认知
授权
第二节：态度与行为的启发
如何启发良好的态度
第三节：管理中的有效沟通
1、沟通的概论
2、沟通的风格
3、沟通的技巧
第四部分：变革的管理与领导力
第一节：变革管理
1、解决问题的基本点
2、选择必要改善的着眼点
3、解决问题的工具
第二节：领导力
1、为什么学习领导力
2、什么是领导力
3、领导的6个智慧
4、什么不是领导力
5、领导者特性
6、领导力的四种类型
讲师介绍
冯进
中山大学MBA
PTT国际高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际EAP协会权威认证，国际EAP咨询师
桥梁商学院商业研究院执行院长（北京）
东莞市培训师联合会常务副会长
国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师
讲师经历：
曾任：广州市某医院任职2年， 曾经在广州一家电气生产企业做经营部经理，负责公司核心客户（主要为南方电网）的营销工作。
2006年进入EAP咨询行业，并参与全国中移动系统的首个EAP咨询项目的实操（培训、咨询、测评、数据统计）。承接并主持实施包括中国海洋石油集团公司的首个EAP咨询项目在内的多个咨询项目，并讲授其中的管理类课程，其风趣、激情、震撼的授课风格深受学员喜欢。2015年任北京桥梁商学院商业研究院执行院长，关注商业模式在企业的实操与实践。2016年6月至今任上海景格职业研究院院长，关注管理理论在实践中的应用。
课程特色：
教学风格独特，幽默、风趣，讲师肢体语言丰富，与学员互动多，现场氛围特别融洽；讲师引经据典，学识渊博、稳重，深受广大学员好评。震撼力是讲师独到的风格，每一次的课程都会有震撼听众的环节，让人深深感受到心灵深处的撞击，令人印象极为深刻。
注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力；
采用多元化教学方法，如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等；
强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授实践中传授成长理念，在获得真知中提高水平。
实战经验
操作过包括中海油、中国移动等多家不同文化、不同需求的企业咨询项目，对于企业员工心理管理有自己独到的见解，实施过程中针对企业的具体问题设计改善方案，为企业量身定制个性化服务模式是项目运作的主思路。主持撰写了《中国海洋石油公司管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》《企业员工心理辅导员》等培训教材
