《精益生产管理》参与目的
* 知晓精益生产及其好处
* 能说出精益体系的原则及构成
* 学习体验精益生产运营五大体系方法
* 知晓从何着手构建精益生产组织架构和打造精益生产观念行为
* 知晓在企业推行精益的策略及信息化应用 * 具备生产管理经验３年以上
《精益生产管理》参与对象
* 中高层管理人员
* 生产经理、主管
* 品质工程师、IE、现场工程师
《精益生产管理》课程大纲
为何参加？
当对丰田的生产模式羡慕不已，很想将其引入自己的企业，但就犹如满汉全席一样，看着耀眼夺目，但能够做出来的又有几人？丰田模式看得见的是看板+JIT，而看板其实是信息流转的工具，JIT是信息流转和技术控制的结果，是需要一个体系的运作才能达到结果。
本课程从精益理念结合企业运营模式、组织架构，指出目前中国企业在推进精益生产中的不足之处，以及如何结合信息化技术促进精益的发展，促进中国制造业的升级换代。
课程大纲
第一模块：精益的特点与起源
* 从戴尔和丰田的成功看精益生产
* 精益生产的发展史及几个关键人物
* 精益生产的好处
第二模块：精益生产体系
* 精益生产的本质
* 精益生产的14条原则
* 精益生产的体系构成
* 精益生产体系的技术构成
第三模块：精益生产运营
* 营销体系
- 单一产品销售到解决方案
- 营销系统专业化
- 与客户的伙伴战略
- 行为展现符合公司形象的策划与实施
- 情报侦查与反馈
* 生产体系
- 场地规划
- U型生产单元
- 5S
- 一个流
- 快速换线换模
- TPM
- 物料供给
- 问题反馈处理机制
* 研发体系
- 客户需求分解（QFD）
- 模块化设计
- 成组技术
- 并行工程
- 可靠性工程
- 价值工程
- 项目管理
* 供应链体系
- 消减供应关系中的浪费等问题
- 长期简单明了的对话机制
- 从采购管理到研发实力管理
- 战略伙伴关系达成
* 质量保证体系
- 质量保证——精益的前提
- 质量策划
- 质量体系构建
- 质量保证技术
- 有效性验证
- 质量不断改进模式
第四模块：精益生产组织架构
* 领导方式
* 组织架构
- 扁平化为目的的流程再造
- 辅助公司全面提升的特定时期的功能小组
- 功能性的TEAM小组
- 监察部门
* 执行力监督
* 绩效评估系统
* 内部反馈与改善机制
* 创新与变革管理
* 日常管理运作
第五模块：精益生产观念行为
* 精益思维模式
- 精益的文化氛围聚焦增值的理念与行为
- 技术保证
* 问题发现与解决
第六模块：如何导入精益生产
* 组建精益小组
* 全面动员学习
* 精益推进的5大阶段
* 精益文化建立
第七模块：中国企业精益推进策略
* 中国企业精益推进策略
* 信息化技术在精益生产中的应用
讲师介绍
闫先生
