《一线生产主管管理能力提升》参与目的
*掌握目标的分解与转换
*掌握根据不同场景变换管理行为，真正掌握激励与沟通的方法
*用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题
*掌握标准化作业指导书的制作及完善
*掌握解决问题的工具与方法
*学会QIT的应用
《一线生产主管管理能力提升》参与对象
*生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员
《一线生产主管管理能力提升》课程大纲
先决条件？
*在生产一线工作3年以上。
为何参加？
本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中学习如下内容。
课程大纲
第一模块：习惯一：目标与计划管理
*目标设定及管理过程
*PDCA及5W3H1S
第二模块：习惯二：识人、用人、授权
*情境班组长管理行为的应用
*员工成熟度提升
*针对不同类型员工的进行管理与授权
*针对不同员工的培育
第三模块：习惯三：激励与沟通
*展示来自世界500强的30种激励方法
*建立完善的激励机制，提高员工积极性、主动性
*正确的沟通行为的建立与应用
第四模块：习惯四：用精益的思想去做事
*内部用户原则
*七大浪费的消除方法
*JIT
*CIP
*TEAM工作法
第五模块：习惯五：标准化与非标准化管理
*什么是标准化和非标准化
*标准化与非标准化定位与管理
*标准化与非标准化的模型
*"水蜘蛛"在非标准化管理中应用
第六模块：习惯六：解决问题的素质
*解决问题的三步骤
*解决问题的思路管理
*解决问题的工具与方法
第七模块：习惯七：QIT
*QIT介绍
*QIT推行的十三个步骤
*世界500强推行QIT的成功案例展示
讲师介绍
秘先生
