《工厂成本控制与价值分析》参与目的
* 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
* 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
* 知道全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
* 知晓从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力
* 学习运用成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
《工厂成本控制与价值分析》参与对象
* 各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流人员
* 工厂成本控制的相关管理和技术人员
《工厂成本控制与价值分析》课程大纲
课程时长
2天（12小时）
先决条件？
* 之前参与过或有责任参与成本分析与控制
* 之前需要具备企业管理的基础知识…
为何参加？
* 在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业
的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业
更好地应对竞争压力下的成本控制问题？
课程大纲
引子：成本管理与控制给企业带来什么?
成本降低案例
* 目前中国许多企业所面临的现状
* 成本问题剖析
* 低成本战略仍然是主要竞争战略
* 企业成本模式与竞争优势
第一模块：成本的基础分析
* 成本的性质、用途、习性、归属分析
* 成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十说明了什么?
* 成本金字塔：系统的成本分解
* 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
* 直接、间接成本分析的价值和案例实践
* 成本解析与解构—吹康见米
* 班组成本的控制—拨云见日
第二模块：成本核算体系——不同成本核算体系的分类
* 成本核算体系的分类
* 您需要什么样的成本核算体系？
* 什么样的成本费用率是合理的
第三模块：成本分析和仪表板——保本点跟踪
* 成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
* 规模效益
* 边际贡献原理
* 案例分析/差异总金字塔
* 价格因素和量因素
* 企业提高利润的几大杠杆
* 因素敏感性分析
* 价、利、量分析
* 保本点
* 保利点
* 供应链价值分析
* 案例
标准成本法举例
原材料化成本压缩管理手段和案例分享
第四模块 如何建立成本管控体系
* 成本管理组织架构设计
* 职责、权限、岗位
* 流程
* 方法
* 表、单
* 制度与规范
* 工具
* 数据
- 赢在行动：
- 1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想
- 2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR
- 3、设计成本体系—重中之重
- 4、重整基准数据
- 5、健全核算体系
- 6：落实奖惩考核：给予动力！
- 关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本
- 全流程供应链的成本管理体系建立
- 盈利能力提升(控制成本)模型
- 盈利能力:
- 研发降成本—成本是设计出来的！
- 采购降成本—采购竞争力
- 市场降成本—高增值下的高增长
- 获利能力提升—成本、效率、交期
- 降成本提升盈利能力案例分享
总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点
讲师介绍
孙先生
