《与新生代共舞—90后员工管理》参与目的
《与新生代共舞—90后员工管理》参与对象
企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员
《与新生代共舞—90后员工管理》课程大纲
课程背景►
为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？
为什么员工遇到问题就裸辞——经常会放弃？
为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？
为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？
为什么员工做事不投入——有钱的事就做？
为什么员工冲突增多——自我又张扬？
为什么……? 因为，他们是新生代！
课程大纲►
模块一：“背景”成长史——新生代的成长背景
1、新生代成长的时代背景
2、新生代成长的社会背景
3、新生代成长的家庭背景
模块二：“三观”发展史——新生代的思维特点
1、注重眼前的价值观
2、多元广阔的人生观
3、崇尚自由的世界观
模块三：“十二大”综合症——新生代职场表现
1、新生代职场的“三高”与“三低”
2、新生代职场的“三喜”与“三不喜”
模块四：与青春对话——新生代的思想需求
1、90后职场调查——不以钱途定前途，喜欢比待遇更重要
2、新生代的心理需求——乐、舞、梦
3、新生代的职场需求——晋、利、润
模块五：新生代管理变革 ——从控制走向对话
案例引导：近年中国制造业90后大事件深度透视
1、揭幕富士康精密控制背后的心酸故事；
2、南海本田90后实习生大罢工之追踪；
3、佛山顺德家电企业90后砸厂门事件。
※ 行动学习： 月薪6000元为何留不住小鲜肉的心？
模块六：新生代管理变革 ——从改造走向改善
1、伟创力——如何创造99%新生代员工返园率？
2、新精英——如何用90后的思维管理90后？
3、如何引爆嗨点、掌握痛苦点，征服“小线肉”？
※ 行动学习： 热心娱乐但工作不上心的90后“滑板青年”，如何有效引导？
模块七：新生代管理——有效沟通三轻功
1、软化冲突——变硬着陆为软着陆
2、淡化权威——变高大上为自黑族
3、强化边界——变潜规则为显规则
※ 行动学习： 如何用新生代的思维管理新生代？
模块八：新生代员工管理——有效激励三神剑
1、富二代、书二代、创二代成长路径解析
2、富二代、书二代、创二代沟通技巧指南
3、知名企业新生代管理的成功案例大解密
如何妙用“授人以渔”激励富二代
‚ 如何巧用“授人以誉”激励书二代
ƒ 如何善用“授人以遇”激励创二代
讲师介绍
刘荣
新生代管理专家，90后新生代成长导师，2014年“我是好讲师”比赛全国百强讲师，北京大学人力资源应用心理学专业研究生，AACTP国际注册培训师，国家二级企业培训师，金域检验企业大学特聘讲师。
刘老师拥有多年大型企业新生代员工管理经验，企业认职期间曾赴30多所院校进行青春正能量职业规划讲座，深谙新生代员工不同发展阶段心理变化和需求善求。关于新生代的分析非常透彻，系统的针对90后员工进行针对性的分类，并总结出有效的管理和激励方式，案例全是企业一线案例，创新实用，深受学员好评。能让培训学员轻松地与实际管理工作相结合，获得管理方法，达到共赢的效果。
刘老师的管理课程以心理学分析见长，透过微细的职场和人际表象，分析背后的深层次心理动机，且提供科学的理论依据和针对性管理方法，授课方式轻松诙谐，寓教于乐，在提升管理技能同时，收获心理减压，深受职业经理人好评！
职业背景：毕业于北京大学人力资源应用心理学专业研究生、曾在金域检验担任培训经理、高级培训讲师。曾参与：南方航空、中国移动90后新生代素质测评咨询项目，对知识密集型企业新生代管理有深的研究。
授课特点：
采用前瞻的“世界咖啡”行动学习方式，1/3理论，1/3案例，1/3研讨，主题鲜明突出，但不局限教条演讲。能通过有感染力语言和活跃的课堂气氛，让每位学员融入课程，课后细品有润物细无声的效果。 刘老师培训风格清新隽永，教材精炼实用，现场互动丰富，案例生动精彩，深谙新生代员工不同发展阶段心理变化和需求，能契合组织战略发展，针对性的进行培训，培训方式融入先进企业管理理念和新颖授课方式，其课程能契合时代发展脉搏，给学员耳目一新的学习感受 。
企业服务单位：
南方航空航、南方电网、亿讯科技、白云机场物流、广州移动、苏州移动、南京移动、武汉移动、韶关移动、霍尼韦尔、金域检验（广州、上海、南京、杭州、合肥、沈阳、吉林、长春、哈尔滨、成都、贵阳、昆明、郑州、太原、济南、天津、西安、南宁、长沙）分公司、南湖国旅、红海集团、郑州地铁、祥宇橄榄油、众志烽火、佛山阳光数码、广州百脑汇、上海良药、深圳良药、广州良药等。
