《战略创新与商业模式》参与目的
《战略创新与商业模式》参与对象
总经理，董事长，副总，高管，各个部门决策人等。
《战略创新与商业模式》课程大纲
课程纲要：企业持续发展战略：商业模式是企业的发展战略，同时又是以创造客户价值为战略核心的具体实施系统。
把握战略要义：
1、现代战略的内涵：是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
2、企业战略的核心：企业定位、确定目标和如何到达这个目标。
一：战略思维与企业家精神
（一） 企业家的首要任务是战略思考
企业家的战略思维；
企业家的战略思维方式 ；
基业长青的精神；
（二）企业家精神与战略能力的提升
1、企业战略的制定：
首先来自于企业外部环境和内部条件实事求是的分析。其中最重要的是：
在宏观方面主要看企业经济环境；
在中观方面主要看行业发展潜力；
二：战略创新的目地：
战略创新的目的以能够赢得人心为标准。为企业、客户和社会创造新的价值，最终是让企业家从游戏规则的学习者、参与者成长为游戏规则的制定者。战略创新不同于一般的企业策划，也不同于立竿见影式的营销策划。商业模式构建主要追求企业持续的高盈利能力建设，强调企业发展的安全性与稳定性。
（一）人—基业长青的根本：
（1）有形资源：是指那些能够用价值指标或货币单位直接衡量的、具有实物形态并可量化的资产。
（2）无形资源：是指能够为企业创造收益，但不具有独立实物形态的资产。
（3）人力资源：是将人的体能、知识、技能、行动视为一种“活”性的资源，是能为企业创造价值的战略性资源
（二）企业持续发展的基础：
三：企业战略创新的路径
（一）重新定位满足客户需求的方式和方法；
（二）重新定位企业的核心业务与关键业务；
（三）重新确定企业的业务活动边界和策略；
（四）重新设计企业的收益来源和盈利模式；
（五）重新设计企业关键与非关键成本结构；
（六）重新规划企业的重要合作与竞合关系；
（日）重新梳理企业的核心资源与重要资源。
四：选择战略创新构建的时机
（一）企业创业起步阶段
（二）企业并购扩张阶段
（三）企业收益衰退阶段
五：战略创新的方式
（一）领导自谋式 ；
（二）团队风暴式；
（三）聘请外脑式；
六：战略创新的设计流程
（一）初步构想，确定目标，组建团队；
（二）环境分析，走访专家，收集观点；
（三）头脑风暴，绘制模型，淘汰选择；
（四）测试调整，沟通造势，实施执行；
（五）综合反馈，调整优化，管理评估。
七：打造企业的核心竞争力
（一）找到别人没有的
（二）找出难以模仿的
（三）找到不可替代的
（四）找到稀有稀缺的
讲师介绍
李东
李东老师 资深管理实战专家
企业运营沙盘训练专家
24年大型石油企业管理部门领导工作阅历
10年国有特大型企业培训学院管理培训部主任阅历
高级企业培训师/高级EAP师
省企业考试中心特聘培训专家
中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师
▲某中部油田生产现场管理咨询顾问
▲某大型石油工程企业管理咨询顾问
▲某大型石油设备制造企业管理咨询顾问
▲某东部大型油田管理培训专家、高级技术与技能人才培训专家
▲某西部大型油田组织管理咨询顾问、特聘高级技术与技能人才培训指导专家
现任：某世界500强石化企业培训学院管理培训部主任
美国ATD、ICA(团队共创引导技术)、6D学习发展项目法则、4D领导力课程认证讲师
实战经验：
李老师长期从事国有大型企业培训工作，既有系统的企业管理学科的理论基础，又熟悉企业管理情况，具有较丰富的企业管理培训经验，并接受过多门美国现代培训技术高端水平的版权课程培训，掌握ATD培训技术、ICA团队引导技术、6D学习发展项目和4D领导力开发技术。拥有大量大型企业的中基层管理案例。
目前主持开发了多个大型企业培训项目以及多门企业培训课程，为中石化集团及所属AA油田、BB油田（匿名）等石化企业、工商银行、农业银行、中烟集团以及省内外的多家企事业单位和行业组织提供过培训与咨询服务等。主持开发了国有大型石化企业AA油田与BB油田基层队(站)长、20000多个基层班组、近30000名班组长的培训项目及相应的培训课程，并担任核心课程主讲，编制了配套的班组长、中基层管理培训教材，取得课题研究成果，在业内小有名气。
大型成功案例：
★ 主持开发了某国有特大型油田企业基层管理培训项目，并担任核心课程主讲，编制了配套的培训教材，取得课题研究成果。用3年时间组织实施了该企业2万多个基层班组、近3万名班组长的全面轮训，后续转入班组长常态培训，又分层次展开对新晋升班组长岗位能力培训和优秀班组长管理能力提升培训，其中优秀班组长培训后的职位晋升率显著。
★ 主持开发了某油田企业基层队(站)长的培训项目及相应的培训课程，并担任核心课程主讲。参训学员培训转化成果显著，60%以上参训学员所在的基层队实现了管理达标晋级，10%的参训学员所在基层队成为金银牌队。
★ 主持开发了某油田企业高级技术专家与技能大师内部兼职培训师能力提升培训项目及相应的培训课程，并担任核心课程主讲。参训学员训后开课率达100%，部分专家已经成为本行业技术推广培训拔尖人才。
★ 连续8年为某大型国企高层后备干部开设企业沙盘训练课程，累计培训高层后备干部600多人次，受训学员获得企业运营模拟体验，在职级晋升后的高层管理岗位的企业运营管理能力有显著改善和提升。
★ 主持开发了某大型国有石化企业ERP实施人员培训，累计持续培训400余人次，每年度举办EAP讲座20场，指导企业基层单位建立ERP工作室16个，对促进和改善企业员工的积极心理状态、改善企业内部人文环境发挥积极有效的作用。
授课特色：
1.授课风格生动、活跃、启发性强，广泛熟练地运用引导技术和体验式培训方法，激发学员学习热情和主动性，学员培训参与程度高；
2.重视能力培养和技能落地，培训过程广泛运用案例分析、情景模拟、现场演练等培训技术与方法，学员的学习转化有效性强、效果显著；
3.充分发挥长期从事企业内部培训工作优势，运用丰富的企业培训需求调研成果与经验，使培训课程内容紧密贴合企业岗位能力需求，形成知识获取、能力提升和工作态度改善的系统性培训效果。
