《关键人才的培养与激励》参与目的
《关键人才的培养与激励》参与对象
《关键人才的培养与激励》课程大纲
第一部分 关键人才的识别与培养
一、 绘制关键人才地图
1、 关键人才在不同公司定义和要求有差异
2、 寻找三有员工:有业绩、有潜力、有诚意
3、 岗位分布图
4、 能力素质分布图
二、 选拔与培养
1、 既会干又能说
2、 内在成就感高
3、 复合型与高精尖兼顾
4、 分享与开放
5、 培养领导力
第二部分 关键人才的激励
一、 薪酬与福利激励
1、 不要让雷锋吃亏
2、 与自己可控结果挂钩
3、 选择权提高幸福感
4、 激励向最有效率的地方倾斜
5、 长期发展共赢
二、 激发内在动力
1、 增加使命感和成就感
2、 营造“简单便捷”的工作氛围
3、 “自由自在”
4、 打掉成长的天花板
讲师介绍
王敏
著名品牌企业职业经理人,肇庆工商学院特聘高级讲师,中山大学MBA,精通供应链管理、物流管理、精益生产管理、企业运营管理,曾成功主导国内知名企业制造信息化、精益生产项目,为国内多家著名制造企业、物流园提供运营、物流策划咨询服务。