《企业文化考评细则和落地体系》参与目的
《企业文化考评细则和落地体系》参与对象
《企业文化考评细则和落地体系》课程大纲
备注
小班授课，限招35人；
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
【课程亮点】
企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地
企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化；
企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。
企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。
【课程背景】
企业文化就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！
资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！
【课程对象】企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员
【课程时长】2天，6小时/天
【课程收益】
本课程与参训者一起研讨：
1、 如何去建立一套适合自己的企业文化评价体系
2、 如何进行企业文化考核
【课程大纲】
第一讲：文化解读——服务经营
1. 文化服务于战略经营
一流的企业都是靠文化管理企业
案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例
2. 企业文化的内涵
企业文化的三个层次
招商银行的案例
3. 文化是企业的DNA
著名企业案例故事
邮储银行的榆林精神
第二讲：考核细则——如何考核
企业文化考核的好，文化就好吗？
1. 企业文化体系考核面面观
2. 案例分享：几个不同企业文化考核出现的问题
3. 考核的几个核心维度
观念
业绩
氛围
参与
4. 考核的协作组织
5. 考核的具体实施方法
深度解析：海尔企业文化考核方法
中航工业文化考核方法
伊泰集团考核方法
6. 企业文化不同时期考核不同
你想得到什么就考核导向什么
观念是先导，组织是保障
第三讲：落地体系——四大体系
1. 建设体系——经文
企业文化建设的1234原则
企业文化建设体系包含内容
青岛银行、移动、招商银行案例
2. 培训体系——洗脑
培训理念
搭建企业案例库
——营造学习氛围70/20/10理论
海尔、移动、招行等企业的培训做法
3. 传播体系（目视体系）——造势
传播企业文化的载体
目视文化的做法
企业文化漫画及范例
海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享
4. 评价体系——结果
企业文化建设评价
企业文化评价设计原则
企业文化评价的实施方法
案例：海尔评价体系的2个维度
分析几个企业文化建设和考虑的案例
第四讲：课程小结 优化提升
1. 我的行动
2. 我的计划
讲师介绍
孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。
中国百强企业优秀讲师，企业文化专业领域10大讲师，IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师，影响力EAP企业学院特约讲师，青培联理事。
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
