《人力资源如何成业务部门的合作伙伴HRBP》参与目的
旨在帮助人力资源从业者建立对业务的理解，并能通过建立良好的合作伙伴关系、识别业务需求来贡献人力资源的价值，成为值得业务部门尊重和信赖的合作伙伴。
Help HR professionalunderstand business, build good partnership, identify business needs, contribute
HR value andfinally become HR business partner respected and relied by business department.
《人力资源如何成业务部门的合作伙伴HRBP》参与对象
HRBP，HR部门负责人，HR职能负责人
《人力资源如何成业务部门的合作伙伴HRBP》课程大纲
导论
为什么要成为业务部门的合作伙伴
什么是人力资源业务合作伙伴
国内外HRBP案例介绍
收获：HRBP的背景、定位、结构及案例
Introduction
Why to be HR Business Partner
What is HR Business Partner
HRBP case study
Take-away: HRBP role, structure, and case
模块一 什么是业务（业务敏感度）
沙盘模拟（全面业务运营模拟）
业务介绍（宏大的叙事结构）
如何学习和理解业务、个人行动计划
收获：业务全景图、学习路径图，个人行动计划，建立业务敏感度
Module 1What is Business（Biz Acumen）
Sand table simulation ( biz operation)
Business introduction（grand narration）
How to study and understand business
Take-away: Business Overview, Learning Path, Action Plan, Business Acumen
模块二 什么是合作伙伴（合作敏感度）
什么是合作，什么是伙伴
合作伙伴的共同目标和利益
合作伙伴关系剖析（互补、归属、联结）
收获：共同利益思维，建立合作敏感度
Module 2 What is Partner? (Partnership Acumen)
What is cooperation and partner?
Common goal and mutual benefits
Partnership ( complementary, ownership, connection)
Take-away: mutual benefits, partnership acumen
模块三 HR成为优秀BP（HR敏感度）
HR作为业务部门合作伙伴的素质要求
HR和业务部门的合作层次
HR如何和业务部门进行合作
a) 建立合作伙伴关系
b) 识别业务需求
c) 提供人力资源价值
人力资源的价值（不忘初心）
流程和思路（以终为始）
核心技能-沟通和影响力（合亦有道）
收获： HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型、建立HR影响力
Module 3 HR to be Excellent BP (HR Acumen)
HR competency as HR BP
Partnership Levels between HR and Biz
HR how to be partner
a) build up partnership
b) Identify business needs
c) Contribute HR value
HR value ( the goal of HR)
Process and path（Begin with the end）
Core skills-Communication & influence
Take-away: HRBP competency model, Partnership levels, HRBP working model, Build up HR leadership and influence
结束
人力资源业务合作伙伴的未来（职业发展）
我们的收获和行动方案
课程回顾
我们在课程里收获了什么？
我们能够带回工作中应用的是什么？
Conclusion
Future of HRBP(Career Development)
What we learn and will do?
Program review
What have we learn from the program？
What can we bring into work？
讲师介绍
雷蒙
