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薪酬福利体系构建技巧
发布时间: 2016-09-27  更新时间: 2018-12-29  授课讲师:张老师 Robert
 开课信息 课程编号:100484033
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 《薪酬福利体系构建技巧》参与目的

薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。

 《薪酬福利体系构建技巧》参与对象

人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问

 《薪酬福利体系构建技巧》课程大纲

1. 薪资管理的基础
• 薪酬和薪酬的作用
• 薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等
• 激励的理论基础概要
• 公司战略与薪酬体系
• 薪酬体系涉及的模型:3PM框架
2.薪酬体系设计的基础:工作分析与岗位评价
• 为什么要进行工作分析
• 工作分析的常用方法及特点
• 工作分析与岗位描述
• 什么是岗位评价
• 几种常见的岗位评价方法
3.薪酬水平与薪酬结构的设计
• 如何开展薪酬调查
• 了解你公司薪酬的百分位
• 薪酬结构线与市场线
• 级别设计:带宽、极差和重叠度
• 宽带薪酬设计
• 合理设计公司的工资结构
• 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式
• 固定工资与绩效工资的比例设计
• 奖金的特点以及奖金的发放办法
• 各类人员工资设计的探讨
• 技术人员和专业人员的工资设计方法
4. 薪酬的成本管理
• 人工成本估计
• 薪酬总额的预算管理
• 薪酬水平的调整
• 薪酬调整注意事项
5. 3PM之外的考虑:福利项目
• 企业为什么设置福利项目
• 福利的三大特点
• 津贴和补贴的设计
• 形形色色的福利
• 福利的误区与规避
6.尾声:科学薪酬管理体系的秘诀




 讲师介绍

张老师 Robert



《薪酬福利体系构建技巧》公开课课需求
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