《全面的绩效管理》参与目的
如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础，通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，提高绩效管理的效果，防止绩效管理流于形式。
《全面的绩效管理》参与对象
各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
《全面的绩效管理》课程大纲
1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心
• 企业管理人员在忙什么？
• 公司的战略制定后如何去落实
• 绩效管理与结果导向的文化
• 绩效的核心构成是什么
• 你是在做绩效考核还是在做绩效管理？
• 你知道绩效管理的真正目的吗？
2. 绩效管理体系如何构建
• 了解一下绩效管理发展史
• 经验管理与科学管理
• 科学管理与目标管理
• 目标管理与关键绩效指标（KPI）管理
• 卡普兰的平衡计分卡（BSC）是什么
• 360度评估与绩效管理
3. 绩效管理全流程操作技巧
• 梳理公司的整体战略
• 制定公司整体计划
• 职责划分与绩效指标分解
• 层层设定SMART的绩效目标
• 定期绩效回顾（Review）：做好日常绩效跟踪工作
• 针对性的绩效辅导（Coach）与改进
• 绩效评估面谈操作实务
• 做好绩效结果的全面应用
4. 案例分析与角色扮演
• 绩效管理经典案例：目标设定与KPI指标的结合应用
• 角色扮演：现场掌握关键技巧
• 绩效面谈案例AB剧:如此面谈
5. 总结与回顾
讲师介绍
张老师 Robert
