《关键人才管理和复制》参与目的
《关键人才管理和复制》参与对象
《关键人才管理和复制》课程大纲
课程大纲:
谁是企业发展的关键人才?关键人才个性明显,如何使其融入企业?关键人才的独家技艺如何复制给其他员工?如何促进关键人才的持续进步?本课程将传授关键人才的识别、团队融合、发展、复制的方法和理论。
一、吸引关键人才
1.不同企业吸引人才的方法
2.不同方法的优劣分析
二、识别关键人才
1.识别人才的分析
2.学历和人才的关系
三、管理关键人才
1.人才管理视角
2.人才促进体系
四、提升人才价值
1.人才自身需求分析
2.人才技能提升的方法
五、人才工业生产
1.大工业生产对人才复制的启示
2.标准和非标准之间的区别和意义
3.人才复制流程
4.人才经验积累工具
六、收获士子之心
1.管理人才的梦想
2.管理人才的幸福
3.管理人才的忠诚
讲师简介:
潘柏荣讲师介绍
中国传媒大学工商管理硕士、国家注册人力资源师、人才测评师、PTT国际职业培训师。专业能力:北京大学、清华大学、中欧工商学院、人大客座教授。曾经任职TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。
讲师介绍
潘柏荣
姓名:潘柏荣 性别:男 出生年月:1968年 所属地区:深圳 所属行业:咨询行业 学历背景:中国传媒大学工商管理硕士 专业背景:国家注册人力咨源师、人才测评师、PTT国际职业培训师。
曾经任职TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。