《高绩效团队执行力》参与目的
《高绩效团队执行力》参与对象
《高绩效团队执行力》课程大纲
学员对象：企业全体人员
课程收益：
1、懂得用技巧去组建一支高凝聚力团队！
2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬；
3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；
4、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件；
5、让员工懂得在公司应该承担责任，如何做到100%负责任；
6、如何让您的企业员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩；
7、通过体验试教学，如何让您及您的管理层懂得什么是领袖风采；
8、让您及您的管理层懂得什么是承诺，承诺的背后是什么？
课程内容：
第一部分：什么是执行力？
1、抛出什么是执行力的问题点
2、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
3、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
4、执行力的全面解释
5、经典案例来论证执行力的概念
第二部分：企业执行的三大障碍
1、相关数据调查企业为什么执行难?为什么执行力不强？真正的原因是什么？
A、企业现状探讨
B、相关数据分析中国企业执行力不强的症结
C、国内外企业经典案例解剖
3、 执行力不强的三大主要原因
A、企业文化的原因；
B、制度的原因；
C、人员执行的原因。
企业文化的原因:
什么是企业文化
好的企业文化对公司有什么好的影响
如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解
4、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。
5、真正的原因及真正的症结是什么？
第三部分：执行型人才应有的特质
1、坚守承诺
A、为什么要学会承诺；
B、承诺的力量(视频演示)。
2、结果导向
A、结果是什么；
B、个人、企业为什么要做结果；
C、结果的三大假象。
3、决不放弃
A、什么是决不放弃（视频演示）
B、提炼精髓。
第四部分：如何提升自身执行力的五大模块
1、如何学习制定工作计划及个人计划
A、为什么要制定工作/个人计划？
B、如何制定适合自身的工作/个人计划；
2、如何提升自身的行动力
A、行动力对自身的重要性；
B、说一千、道一万，如何付出行动！
3、如何学会跟他人合作
A、合作对提升执行力的重要性；
B、如何展开跟周边同仁进行合作。
4、效率
A、如何学习提升工作效率；
B、提高工作效率对执行力的帮助。
5、压力
A、如何学会排除工作/生活中的压力；
B、如何学会使压力变成动力。
第五部分：如何对执行力进行跟踪、考核
1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
A、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；
B、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。
A、执行力检查定期或不定期展开；
B、公司最高层重视和参与。
第六部分：打造执行团队，创造幸福人生
什么样的企业是成功的企业？
什么样的员工是幸福的员工？
什么样的团队是执行的团队？
两大特征：信仰一致，利益一致
四大要素：负责任的领导，高效率的员工，讲合作的文化，保证结果的机制
讲师简介：吴湘洪
资历背景：
清华中旭商学院客座教授
资质背景 国内企业管理专家MBA工商管理硕士 国家CCAA注册咨询师华南地区最有激情的培训讲师TTT高级认证讲师荣誉：高级培训讲师多家世界五百强企业特聘高级培训讲师中国南方人才市场特聘高级讲师中国CEAC国家信息化教育认证中心特聘高级讲师
讲师介绍
吴湘洪
国内著名企业生产管理专家
MBA工商管理硕士
国家CCAA注册咨询师
华南地区最有激情的培训讲师
ＴＴＴ高级认证讲师
原世界500强企业---三星电机生产科长
吴老师在企业中积累了丰富的实战管理经验，在企业从事生产管理工作期间，所管理的生产部门都取得了非常好的成绩，并具有多年的授课经验，是一位真正能把理论和实际有机结合的实战派讲师！
【培训特色】
全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合管理方法，推崇寓教于乐及快乐学习的培训方式，强调学以致用为教育训练的最终目的。
