《目标与绩效管理工具：向Google学习——OKRs实战工作坊》参与目的
· 了解战略管理的概念及战略管理与OKR目标管理的关系
· 掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法
· 了解企业OKR管理关键流程及流程改进的方法
· 掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法
· 掌握有效的OKRs目标设定沟通方法和技能，进而提升绩效管理水平。
《目标与绩效管理工具：向Google学习——OKRs实战工作坊》参与对象
公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士
《目标与绩效管理工具：向Google学习——OKRs实战工作坊》课程大纲
课程背景：
如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括Google、 微软，Intel等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。
培训对象：
公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士
培训目标：
· 了解战略管理的概念及战略管理与OKR目标管理的关系
· 掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法
· 了解企业OKR管理关键流程及流程改进的方法
· 掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法
· 掌握有效的OKRs目标设定沟通方法和技能，进而提升绩效管理水平。
授课特色：
所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟业务部门，选出一位经理，然后模拟部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用1天时间，模拟公司一年的OKRs目标设定与管理流程，从OKRs的设置，沟通、评估与反馈，从1月到12月，按照时间轴来操作OKRs管理的实施活动。每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练，案例分析等授课方式进行。
课程大纲：
第一讲：全面认识OKR管理
1. 什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
2. 什么是OKR管理？ OKR的基本思想与原则
3. OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
4. OKR管理的流程
5. 制定目标的SMART原则
6. 设定OKR目标的七个步骤：目前的分解与 制定
案例分析：Google 的全面OKR管理
现场演练：总公司年度OKR目标分解/部门目标分解/个人目标分解
第二讲：OKR目标设定与实施管理
1. OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
2. 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
3. OKRs 实施流程与时间表
· OKRs设定与沟通
· OKRs 评估与反馈
· OKRs监督与辅导
4. OKRs 的主要特点及与KPI的区别
5. OKRs 提炼方法与手段
· 公司层面如何提炼
· 部门层面如何提炼
· 个人层面如何提炼
6. OKRs 模板与工具分享
7. 公司实施OKRs 的关键成功要素
案例分析：英特尔/Google OKRs设置与实施
案例分析：国内互联网公司实施OKRs经验分享
第三讲：OKRs实战演练与点评
1. 公司OKRs设置训练
2. 部门OKRs设置训练
3. 个人OKRs设置训练
实战演练：课程现场模拟公司／部门进行
实战演练：各小组递交与分享OKRs设置，由讲师进行分析、点评与修改。第四讲 ：OKR 跟踪实施与结果运用
1. OKR的评分
2. OKR日常跟踪与监督
3. OKR评分结果的运用
案例分析： Google OKR考核与结果运用
培训后行动方案：
1. 免费学习姚老师绩效视频课程《向Google学绩效管理》
2. 运用OKRs 模板，制定本部门2016年度OKRs，并交老师点评。
讲师介绍
姚老师
目标与绩效管理工具：向Google学习——OKRs实战工作坊
发布时间: 2016-07-05 更新时间: 2016-07-08 授课讲师：姚老师
开课信息
课程编号:100483706
| 《目标与绩效管理工具：向Google学习——OKRs实战工作坊》公开课课需求 |
