《工作分析与职位描述》参与目的
理解岗位分析与职务说明书的价值
能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位
应用“FAIR四角色”工具将部门职责有效分解
能够运用七步法编写出岗位说明书
《工作分析与职位描述》参与对象
人力资源、管理人员、咨询顾问
《工作分析与职位描述》课程大纲
重实操，有工具，教你如何做
本课程通过讲解、企业案例分析及现场操练，学习运用“MPAO职类区分法”，“FAIR四角色”，“职务说明书编写七步法”等工具进行 工作分析与职位描述
课程大纲:
第一模块：开篇
√ 变化-扑面而来（案例导入）
√ 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）
√ 什么是整合的人力资源管理体系
√ 企业为何需要做好岗位分析与职位说明
第二模块：岗位分析与职务说明书撰写
√ 岗位分析
– 区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）
– 职类与职衔（Title）的链接
– 根据价值链区分职群
√ 职务说明书编写七步法
– 提炼关键绩效指标KPI的两个工具
– 提炼关键绩效指标KPI的筛选标准
√ 职务说明书其他内容
√ 工作权限
– 工作权限与组织分权的关系
– 工作权限的度量尺度和建立方法
– 管理岗位工作权限的描述方法
√ 工作协作关系（内外部工作网路）
√ 工作环境描述
√ 工作时间描述（案例分析）
第三模块：岗位说明书制度建立案例研讨
案例1：试用期员工胜任力管理
案例2：Hi-Po高潜能员工管理
讲师介绍
邵杉
