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招聘面试实战训练
发布时间: 2016-03-31  更新时间: 2016-04-12  授课讲师:邵杉
 开课信息 课程编号:100482925
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咨询热线:020-29042042
 《招聘面试实战训练》参与目的

掌握有效的心理测评工具


提炼招聘岗位的胜任要素


学会在面试中应用STAR行为面试技巧


针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问


掌握最高效的评价技术进行集体式甄选


收获一整套实用的工具包


 《招聘面试实战训练》参与对象

招聘面试官:公司总经理部门总监、直线

 《招聘面试实战训练》课程大纲

为企业找到最合适的人


模拟实战场景,分步演练学习基于结构化面试的招聘选拔。教会您如何拿到STAR,如何做录用决策


第一模块:岗位的胜任力分析


√ 从岗位说明书看招聘失败原因分析


√ 什么是岗位胜任力及胜任力模型


– 微软的软件工程师胜任力模型介绍


√ 如何提炼招聘岗位的关键胜任力


– 职责描述法


– 培训分析法


– TPE 3+3+3工具


√ 12个常用胜任素质介绍


小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼演练


第二模块: 简历筛选


√ 如何沥干简历中的水分


√ 简历中的“危险”信号


√ 如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”


第三模块: 招聘现场管理


√ 面试现场玄机—提前对候选人的探索


√ 最深远的招聘是雇主品牌的建设


根据考察的胜任力对面试现场做布局演练


第四模块: 甄选技术


√ 心理测评工具应用


– 16PF测评


– 大五人格测试及结果分析


– 投射测试工具在面试中的应用


现场一对一投射测试演练及点评


√ 基于胜任力判断的STAR行为面试法


– 哪些行为事件是关键行为事件


– 针对关键行为事件如何进行结构化访谈


– 分辨真假行为


– 针对假行为的追问


小组实践:现场对MPAO四个职类的代表岗位的胜任力设计行为面试题目


√ 评价中心技术


– 文件筐


– 角色扮演/情景模拟


– 管理游戏


– 无领导小组讨论(案例分析)


小组实践:对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐及情景模拟


实战演练:针对M和P职类设计管理游戏


实战演练:针对MPAO职类分别设计无领导小组讨论的议题并进行现场模拟及观察点评


√ 破解六类面试问题在结构化面试中的应用


– 什么是结构化面试


– 结构化面试工具介绍


– 结构化面试中六类面试问题的布局比例


小组实践Step4:对MPAO四个职类的代表岗位在结构化面试中设计背景性、意愿性、压力性、智能性问题


 讲师介绍

邵杉



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