《关键人才的选育用留》参与目的
√ 深刻理解关键人才培养的意义
√ 了解关键人才的定义和特征
√ 掌握关键人才管理选用育留各环节的原理、流程与方法
√ 了解关键人才管理最佳实践,规避实施风险
《关键人才的选育用留》参与对象
公司管理层、人力资源专业人士
《关键人才的选育用留》课程大纲
发现并守住企业的“财富”
本课程通过理清关键人才培养的意义,讲解关键人才的定义和特征,从而掌握关键人才管理选用育留各环节的原理、流程与方法。
课程大纲:
第一模块:为什么要做关键人才管理?
√ 企业竞争的发展趋势
√ 关键人才给企业带来的价值以及流失带来的损失
第二模块:谁是关键人才?
√ 影响关键人才需求定义的因素
√ 关键人才的胜任特征(内隐特征和外显特征)
√ 关键人才管理的几个难题
第三模块:建立体系化的人才管理流程
√ 以挽留人才为核心的人才管理策略结构和模型简介
√ 人才管理体系总览
第四模块:选才 –实施科学人才评估,识别组织的关键人才
√ 人才识别关键流程 – 人才发展论坛
√ 人才识别工具 - 绩效潜能矩阵
√ 绩效评定和潜能评定的工具和方法
第五模块:用才 –合理人才配置,实现人岗匹配
√ 确定关键岗位的胜任能力
√ 人岗匹配那些事儿 - 知人善任,找到关键人才工作甜蜜区的三要素
第六模块:育才 -整合性的人才发展策略及方法
√ 3E人才发展模型介绍(Experience,Exposure,Education)
√ 整合式的学习与发展框架
√ 如何帮助关键人才制定个人发展计划
第七模块:留才 - 激发潜能,提升敬业度
√ 保留关键员工应遵循的法则
√ 适合关键人才的激励方式与保留方式
第八模块:总结、行动计划
讲师介绍
徐颖丽