培训师网-找培训师,就上培训师网!
培训师网站内搜索: 
您现在的位置:首页 > 精品公开课 > 关键人才的选育用留
关键人才的选育用留
发布时间: 2016-03-31  更新时间: 2016-11-28  授课讲师:徐颖丽
 开课信息 课程编号:100482919
 点击这里用QQ咨询  点击这里用QQ咨询
 721560397   2874348799
咨询热线:020-29042042
 《关键人才的选育用留》参与目的

√ 深刻理解关键人才培养的意义


√ 了解关键人才的定义和特征


√ 掌握关键人才管理选用育留各环节的原理、流程与方法


√ 了解关键人才管理最佳实践,规避实施风险


 《关键人才的选育用留》参与对象

公司管理层、人力资源专业人士

 《关键人才的选育用留》课程大纲

发现并守住企业的“财富”


本课程通过理清关键人才培养的意义,讲解关键人才的定义和特征,从而掌握关键人才管理选用育留各环节的原理、流程与方法。


课程大纲:
第一模块:为什么要做关键人才管理?


√ 企业竞争的发展趋势


√ 关键人才给企业带来的价值以及流失带来的损失


第二模块:谁是关键人才?


√ 影响关键人才需求定义的因素


√ 关键人才的胜任特征(内隐特征和外显特征)


√ 关键人才管理的几个难题


第三模块:建立体系化的人才管理流程


√ 以挽留人才为核心的人才管理策略结构和模型简介


√ 人才管理体系总览


第四模块:选才 –实施科学人才评估,识别组织的关键人才


√ 人才识别关键流程 – 人才发展论坛


√ 人才识别工具 - 绩效潜能矩阵


√ 绩效评定和潜能评定的工具和方法


第五模块:用才 –合理人才配置,实现人岗匹配


√ 确定关键岗位的胜任能力


√ 人岗匹配那些事儿 - 知人善任,找到关键人才工作甜蜜区的三要素


第六模块:育才 -整合性的人才发展策略及方法


√ 3E人才发展模型介绍(Experience,Exposure,Education)


√ 整合式的学习与发展框架


√ 如何帮助关键人才制定个人发展计划


第七模块:留才 - 激发潜能,提升敬业度


√ 保留关键员工应遵循的法则


√ 适合关键人才的激励方式与保留方式


第八模块:总结、行动计划


 讲师介绍

徐颖丽



《关键人才的选育用留》公开课课需求
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
上课时间:  (时间格式:2024-03-29)
上课地点: 
费用预算:  * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
  • 课程顾问 符小姐
  • 请扫码加课程顾问微信
  • 点击复制课程顾问符小姐的微信
  • 请复制课程顾问QQ号码,加QQ好友
  • 课程顾问 小易
  • 请扫码加课程顾问微信
  • 点击复制课程顾问小易的微信
  • 请复制课程顾问QQ号码,加QQ好友
  • 返回页面顶部 
在线客服 ×