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TCM全面成本控制—追求低成本
发布时间: 2016-03-24  更新时间: 2018-12-24  授课讲师:杨华
 开课信息 课程编号:100482760
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咨询热线:020-29042042
 《TCM全面成本控制—追求低成本》参与目的

1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等;
2、帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型;
3、课程针对工厂压缩成本的实战突破,操作性强,学完后企业就可以直接应用。


 《TCM全面成本控制—追求低成本》参与对象

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。

 《TCM全面成本控制—追求低成本》课程大纲

课程特色
1、理论联系实践:课程结合讲师实践工作,上升到理论指导的高度;
2、操作性强:讲师在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具。

课程大纲

一、 成本意识提升与观念变更

1、我不是老板,成本与我无关;
2、成本是财务人员的事情;
3、员工应具备的三种成本意识;
4、节约了成本,我有什么好处;
5、既要开源更应节流
6、十二大成本法则
7、为什么说成本消减对利润有杠杆效应
8、导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
★案例分析:企业降低成本的六个重点
★案例分析:华为机器管理者时间管理方法
★案例分析:制造业常见的管理误区
★案例分析:某日资制药厂成本控制方案分析
★案例分析:华为机器成本改善案例分析
★案例分享: 28种成本降低的具体可行的办法
★练习:本章重点知识竞赛

二、降低成本从清除浪费开始
1、消除万恶之源—认识并清除企业浪费
2、制造型企业常见的种八浪费及其对策
3、降低八种浪费的具体十七种工具
4、管理中的“跑冒滴漏”
5、减少搬运的五种方法
6、产线不平衡消除的四种方法
7、动作三不原则
8、人员成本的五种因素及管控办法
9、人才三三三制与教三练四教导法
10、发掘潜在的过剩人员,从五种维度降低人工成本
11、增值——工作的目标;
12、精益管理体系构架的四十项内容
13、精益生产管理常用的十八种工具
★小组讨论:提出本公司三个主要成本浪费及对策
★案例:
1.某公司能源成本改进措施
2.自动回箱系统
★视频:佳能生产现场改善视频
★表格:《存量基准设定表》《物料存储管制卡》《浪费识别表》《作业选择表》《作业分解表》
★练习:本章重点知识竞赛

三、采购过程成本管控
1、采购是企业第二利润源泉
2、买不到利就卖不到利
3、采购过程的责任成本
4、降低采购价格的十种基本方法
5、供应商定价策略分析
6、影响采购价格的十一种因素
7、价格探底9招
8、采购价格分析的11种方法
9、降低采购成本的22种策略
10、市场变化时因应的采购策略
11、供应商提价时的四种应对策略
12、买卖双方地位不同时的十二种议价技巧
13、最佳采购点的选择
14、三种采购方式灵活运用
15、四种不同产品的采购策略
16、降低企业库存,提高物料周转率
17、从三个方面关注采购总成本
★案例:某公司的降低采购供应商成本操作
★表格:《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》《物料ABC分析表》《询价单》
★案例:
1.供应商报价分析表
2.华为机器的采购策略
★练习:本章重点知识竞赛

四、全员参与成本日常管控
1、各部门成本控制要点
2、设计过程五原则
3、物流成本降低八种方法
4、生产现场成本管理基础5S
5、节约型班组建设的十种做法
6、十种节约时间的小窍门
7、成本目标建立方法
8、基于浪费建立目标
★案例:六个成功节约案例分享
★案例:设计新款玩具,呆料消除节约二十万
★练习:本章重点知识竞赛

五、生产现场成本管控四项核心内容
1、物料消耗定额确定的五种方法
2、辅助材料消耗定额制定的七种方法
3、物料发放环节成本管控
4、质量管理的十倍法则
5、质量总成本构成及最佳成本比例
6、提高质量意识五大方法
7、质量预防的六大方法
8、生产现场质量管控的十三种方法
9、生产现场质量管理的四不放过原则
10、质量问题改善的三项核心内容
11、抽样方法转移规则与四种取样方法
12、设备保养的三项核心内容
13、减少清扫工作量的三种方法
14、从三种维度提升设备OEE
15、用5WHY法彻底改善设备故障
16、组织架构扁平化减少人力成本
17、用多能工与自动化实现人员少人化
18、用效率提升减少人力成本
★案例:设备顶部皮带断裂
★案例
(1)设备快修技能分享
(2)设备病历档案
(3)《设备保养基准书》范本
★案例:小举动 大节约
★练习:华为机器质量管控方法
★案例:企业质量事故成本损失案例
★分享:产品抽检转移规则的应用
★分享:TCL2017年获信息行业协会一等奖QCC案例

六、成本管控项目推行方法
1、降低成本四个原则
2、在本管理的七种对策
3、成本控制的方法和步骤
4、制造型企业成本控制的十种策略
5、成本控制的十六种技巧
6、成本目标体系建立方法
7、与成本管控效果匹配的激励方式
★案例:日本津村制药成本降低和一些好做法
★案例:成功企来成本降低方案分享
★互动:学员分享成本管控的一些好做法
★ 练习:本章重点知识竞赛


 讲师介绍

杨华

个人概况
 资深培训师
 生产现场及质量改善管理专家
 员工培训管理专家
 索尼中国区认定评审员
 创维商学院合约讲师
 中国首批TTT培训师
 受多家专业机构邀请,多项课题已录制成视频,拟制成VCD市场发行

工作资历
 曾历任日资厂生产经理,港资厂培训部经理;
咨询培训过行业涉及:电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。
 拥有近十年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验,如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、西安杨森、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、江铃汽车、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、香港电子库存......

客户评价
 具有丰富的培训咨询经验,专业能力强,具敬业精神,工作态度认真负责,愿意付出,工作注重实效,以为客户增值作为培训咨询工作始终坚持的宗旨。

讲课富有激情,风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,注重在体验中获取知识,理性与激情兼备;课程逻辑性强,培训注重实用性,现场效果与实际收获并重,主张辅导式培训。



善长采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中
受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。强调依据真实培训需求,有针对性地规划培训和开发课程,不但给思想,更注重方法的传授。


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