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许盛华培训经理训练营独家课程 ——互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件
发布时间: 2016-03-15  更新时间: 2018-11-06  授课讲师:许盛华
 开课信息 课程编号:100482325
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咨询热线:020-29042042
 《许盛华培训经理训练营独家课程 ——互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件》参与目的

通过本课程2+2天的培训,你将收获:

互联网+时代培训体系搭建(2天):

1. 学会构建互联网+时代培训体系
2. 对互联网+时代培训运作(需求、预算、计划、实施和评估)进行有效管理
3. 从培训数据到“培训大数据”的管理
4. 解读培训报表

“摆渡人”培训管理系统操作(2天):
1. 完成摆渡人系统的安装
2. 针对各自公司数据,完成基础数据的批量导入(包括员工信息、课程菜单和历史培训记录)
3. 设置岗位的静态需求
4. 从静态到动态,模拟完成员工的动态需求转换
5. 在摆渡人上制定培训计划
6. 手机扫一扫:完成培训报名
7. 手机扫一扫:完成培训记录
8. 在摆渡人上完成培训评估
9. 生成培训报表
10. 解读培训报表


 《许盛华培训经理训练营独家课程 ——互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件》参与对象

专为:人力资源经理、主管、培训经理和主管开发和设计 1.学员每人自带一台电脑(手提电脑而不是ipad,装Windows操作系统而不是Mac OSX或Android) 2.学员参加培训前需要准备如下电子版数据(按照课前发出的Excel模版整理) 1)员工信息 2)现有课程信息 3)过往和现在的培训记录 4)内部培训师信息

 《许盛华培训经理训练营独家课程 ——互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件》课程大纲

专为:人力资源经理、主管、培训经理和主管开发和设计。
培训需求很难做?培训计划不会做?报名、实施、评估和报表太繁琐?都交给摆渡人吧!我们一站帮你搞定!
1. 许老师传统的《量化培训管理》深受业界喜爱,帮助广大培训管理者解决了很多培训管理问题,但因内容丰富时间短,课程结束学员又需自己整理和规范培训相关流程和数据,很多学员在百忙中整理不出这些信息,加上缺少系统的工具和专家辅导,培训效果受到了很大影响。本次3天的培训,我们总结了过往的经验,进行了课程升级,采用了1:1:1模式(培训+现场咨询+辅导),课前让你整理好自己公司的数据,培训全程结合你的数据完成,在专家的咨询和辅导下,边听边做,让你培训后立即得到自己公司的培训体系,感受神奇的培训效果。
2. 理论+实操+咨询+辅导的模式,许老师手把手助你成为培训管理高手。
3. 为了让你融入互联网+及大数据的时代,也为了让培训效果最大化,我们向你赠送摆渡人培训管理系统,且永久免费,解除你的后顾之忧。课程全程结合你公司的信息和数据,在摆渡人系统上完成,回去无需做大的调整或转换,让你轻松建好自己的量化培训体系。
4. 摆渡人系统是许老师花了15年时间研发的专业培训管理系统,融入了互联网+时代的许多特点,如,手机扫一扫报名签到记录评估等,以及许老师量化培训管理的理念和方法,如静动态需求管理,预算和计划,评估和多维度报表等。该系统的应用瞬间简化了培训需求分析、计划制定、报名、实施、评估和报表的生成。该系统在许多公司使用,受到高度评价。
5. 课程的设置目的是帮助你现场建立自己公司的培训体系,包括:课程体系,讲师体系,需求管理,培训预算和计划制定,培训实施管理,培训评估和报表等。因有专家现场指导,你将直走捷径。我们的目标是:课上多花一天时间,帮你回去省下6个月规范流程和数据的时间。
6. 参加此次培训,你公司的培训体系将被推到专业的高度,你的培训管理能力将得到极大提升,你的业绩会得到有效呈现,你的核心竞争力得到了提炼,你的职业生涯有了坚实的保证。我们引用一位资深培训管理者的话对课程进行总结:“用有限的成本投入,换来无限的价值回报。”
许盛华老师多年来对培训管理进行了系统的研究,推出的《量化培训管理》课程深受业界推崇和喜爱,其培训体系的高速公路理论,培训需求的静、动态理论、培训计划的三大工程理论,量化培训方法,“摆渡人”培训管理系统,以及特别有效的电子版操作工具,在培训界产生了深远的影响。这些理论、方法和和工具在许多公司得到了落实和应用,帮助他们构建并完善了各自的培训体系,受到客户的高度评价。
在互联网+时代,培训面临着新的挑战。许盛华老师本着其职业化的精神,投入到新的研究中,《互联网+时代培训体系构建》是他新的研究成果。为了配合互联网+时代大数据的要求,许老师将向所有学员免费赠送其自有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统,并教会所有学员安装、操作和维护这套系统,构建自己的培训管理信息化平台,解读相应的数据和报表……。
我们承诺,学员通过参加培训,将实现“带来你的基础数据,带走你的培训系统”的效果。

通过本课程3天的培训,你将收获:
互联网+时代培训体系搭建:
1. 学会构建互联网+时代培训体系
2. 对互联网+时代培训运作(需求、预算、计划、实施和评估)进行有效管理
3. 从培训数据到“培训大数据”的管理
4. 解读培训报表
“摆渡人”培训管理系统操作:
1. 完成摆渡人系统的安装
2. 针对各自公司数据,完成基础数据的批量导入(包括员工信息、课程菜单和历史培训记录)
3. 设置岗位的静态需求
4. 从静态到动态,模拟完成员工的动态需求转换
5. 在摆渡人上制定培训计划
6. 手机扫一扫:完成培训报名
7. 手机扫一扫:完成培训记录
8. 在摆渡人上完成培训评估
9. 生成培训报表
10. 解读培训报表

所需设备:
1. 教室内可以上互联网,有线或无线Wifi均可。
2. 每班人数不超过25人

学员所需准备:
1. 学员每人自带一台电脑(手提电脑而不是ipad,装Windows操作系统而不是Mac OSX或Android)
2. 学员参加培训前需要准备如下电子版数据(按照课前发出的Excel模版整理)
1) 员工信息
2) 现有课程信息
3) 过往和现在的培训记录
4) 内部培训师信息

培训课程安排:

第一部分 互联网+时代:培训体系构建
培训模块
主 题
培训方法
互联网+时代
Ø 欢迎词、课程简介
Ø 互联网+时代培训管理的特点、要求和挑战
n 员工:从被动接受到主动的参与;从当前的培训需求到终身的学习管理
n 培训管理者:从权威的培训供应商到员工培训与发展的信息管理者+顾问+协调人
n 培训需求的大数据时代,个性化
n 培训资源的多元化
n 培训实施的碎片化(微课程管理)
n 培训管理平台的专业化
n 信息管理的数据化
Ø 传统的培训体系面临的挑战和出路
讲解及案例分析
互联网+时代
培训体系构建
Ø 互联网+时代的培训体系构建
Ø 互联网+时代,培训课程体系的分类原则及方法
Ø 培训课程体系实例分析
Ø 课程体系设计练习(结合课程分类的原则和方法,以及你公司的课程现状,帮助你梳理出自己的课程体系)
讲解、案例、练习和点评
需求分析
Ø 静态需求和动态需求
Ø 培训需求鉴定方法
Ø 一些典型岗位的静态需求案例
Ø 静态需求鉴定练习(结合静态需求的分析方法,以及你公司岗位现状,帮助你梳理出自己公司重要岗位的静态需求)
讲解、案例、练习和点评
培训需求分析
Ø 从静态到动态的需求分析逻辑关系图
Ø 动态需求分析原则和方法
Ø 动态需求分析案例分享
Ø 用数据说话:培训需求的量化管理
Ø 需求量化的结果及其解读方法,举例
Ø 培训需求量化分析练习、点评(结合静态需求的量化方法,以及你公司的某3-5个岗位或部门需求现状,帮助你量化自己的重要岗位或部门的培训需求)
Ø 回顾总结
讲解、案例、练习和点评

第二部分 培训量化管理,培训计划制定
培训模块
主 题
培训方法
培训管理KPI
Ø 回顾第一天内容
Ø 培训管理的大数据时代
Ø 培训管理常见的KPI指标
Ø 培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例
Ø 如何构建培训管理的KPI数据模型
讲解及案例分析
互联网+时代
大数据构建
Ø 互联网+时代的,培训数据的作用
Ø 从培训管理的小数据到培训管理的大数据
Ø 培训大数据应用:互联网+时代,终身学习管理
Ø 培训管理常用的数据解读,案例
Ø 培训数据应用练习(结合摆渡人系统,以及学员的部分数据,帮助学员提炼自己公司的培训数据,并帮助解读)
讲解、案例、练习和点评
培训计划
Ø 互联网+时代,培训计划的特点
Ø 培训预算及其要求
Ø 培训计划的指导思想
Ø 培训计划的宣传推广
Ø 相关的案例分析
讲解及实例分析
培训计划制定及实施
Ø 培训计划制定流程、方法、工具和数据分析
Ø 培训制定和推广练习、点评(结合培训计划制定流程,指导你制定自己公司的培训计划,并完成计划推广方案,制定培训计划分析报告,以便向管理层汇报)
Ø 培训的实施管理
Ø 回顾总结
案例,分组练习

第三部分 建立你自己的培训体系:摆渡人系统实操+辅导(讲师带领学员:讲解+练习+咨询+辅导,边做边练)
培训模块
主 题
培训方法
摆渡人系统安装
Ø 回顾前两天的内容
Ø 摆渡人功能及操作介绍
Ø 摆渡人系统安装、注册
讲解、演示、练习和辅导
系统角色及权限和参数设定
Ø 你的管理员角色
Ø 你公司其他角色分配(部门经理等其他人的角色)
Ø 你公司培训管理系统基本参数设定
讲解、演示、练习、咨询和辅导
基础数据梳理
Ø 构建你的课程体系
n 对你公司课程进行有效分类
n 课程的两大来源:通用和专业
n 建立你公司自己的课程菜单
Ø 批量导入你公司基础数据(按照讲师的要求,结合你公司的现有信息和数据完成,帮你节省大量时间,提高了效率)
n 员工信息
n 课程信息
n 培训记录
讲解、演示、练习、咨询和辅导
设定需求
Ø 设定你公司岗位静态需求(重点岗位,其他岗位回去再设),为方便快捷完成你公司各岗位的静态需求设定,摆渡人系统设计了如下的需求设定快捷方法,极大提高了需求分析设定的效率:
n 按公司设
n 按职级设
n 按职位类型设
n 按职位矩阵设
Ø 分析并设定员工的动态需求
n 免除需求(技能达标时)
n 新增需求(特别需求或个人发展需求)
讲解、演示、练习、咨询和辅导
制定培训计划
Ø 回顾前一天的内容
Ø 制定你公司的培训计划:
n 从需求到计划:确定你公司的需求(按部门、职位类型、职位级别来查询
n 按照需求制定你公司的培训计划
n 预约培训计划所需的培训资源(讲师、教室、学员)
Ø 执行和管理你公司的培训计划(加入了互联网+的特点):
n 从计划到报名:按“未培训人员名单”报名
讲解、演示、练习、咨询和辅导
培训实施、评估
Ø 培训实施管理(加入了互联网+的特点),续:
n 计划外报名的处理
n 向学员自动发送培训邀请函(系统自动完成)
n 让系统打印学员席位卡(系统按名单自动生成)
n 学员手机扫一扫:培训签到,数据自动进入系统(节省了大量数据录入的时间)
讲解、演示、练习、咨询和辅导
培训报表
Ø 培训评估(加入了互联网+的特点)
l 学员手机扫一扫:学员完成在线评估,数据自动进入系统(节省了大量数据录入的时间)
Ø 学员手机扫一扫后,系统自动生成你公司的专业培训报表(按区域、部门、岗位、职位类型、职级、课程类型、课程等多维度,然后是年度、半年度,季度、月度或任何时间段的报表,功能实在太强大了!),这些专业报表生成过程中不需要你的额外操作,不增加你的任何工作量。
n 费用报表
n 课时报表
n 评估报表
n 讲师报表
n ……
讲解、演示、练习、咨询和辅导
解读报表
Ø 各类报表及其意义和作用
Ø 解读你公司的培训报表
Ø 摆渡人其他功能介绍
Ø 你公司的个性化培训管理需求如何满足
Ø 摆渡人系统与HR系统衔接
Ø 课后行动计划
Ø 回顾总结,培训结束
讲解、演示、练习、咨询和辅导 课程其他特点总结:
ID
本课程最大特点
对学员的价值
1.
互联网+时代培训体系
让你融入互联网+时代,跟上时代发展的节奏。
2.
专家(许盛华和毛正洪)的现场咨询和辅导
让你快速提升自己的专业度,并有效搭建好自己公司专业的培训体系
3.
理论+实践
不仅让你知道要怎么做,而且教你学会这么做。让你现场见证神奇的培训效果!
4.
免费系统(摆渡人培训管理)及其实操培训
让你在老师的指点下结合自己企业的信息和数据,建立起自己的培训体系,大大提升效率,带来无限价值!
5.
持续的更新&在线支持
软件持续更新升级,使用过程中有任何问题都可以在线提交,或电话支持。即使在课堂上有些细节没有完全掌握,亦可在课后得到免费支持。


 讲师介绍

许盛华

许盛华先生, 著名实战派企业培训管理专家
许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:
乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);
澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004);
芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;
厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总(1988-1993)。
发明创造,荣誉
许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:
国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。
世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!
世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后,客户均予以高度评价!
独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!
当选中国人力资源开发网“2006年中国十佳培训师”。

学历背景
1985年毕业于北京航空航天大学;
1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;
1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导;
在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。
擅长领域
重点培训课程推荐:
“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程;
“卓越内部培训师培训(TTT)” 课程。特别擅长的咨询项目:培训体系建立,配合培训量化管理体系咨询及软件。
其他咨询:企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨。
在企业内部(奇胜电器)讲过的其他课程:
绩效面谈及管理(乐百氏)
服务部分客户
中国电信、中国移动、中国邮政,广州地铁,中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、美的集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、姚氏珠宝、九州通药业、山东晨鸣集团、新疆石化集团、等上百家企业。


《许盛华培训经理训练营独家课程 ——互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件》公开课课需求
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
上课时间:  (时间格式:2019-11-13)
上课地点: 
费用预算:  * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询: 
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