培训师网-找培训师,就上培训师网!
培训师网站内搜索: 
您现在的位置:首页 > 精品公开课 > 组织中的行为学与心理学
组织中的行为学与心理学
发布时间: 2016-03-11  更新时间: 2019-08-13  授课讲师:金老师
 开课信息 课程编号:100482194
 点击这里用QQ咨询  点击这里用QQ咨询
 721560397   2874348799
咨询热线:020-29042042
 《组织中的行为学与心理学》参与目的

课程特色
1、 体验:超过10个现实的生活、管理案例,切身体会心理学在生活中的巨大威力;
2、 提炼:基于心理学的4类经典开关分析,以及具体的管理行动指南;
3、 升华:将西方心理科学与中国历史智慧结合,以术为入,以道为出。


 《组织中的行为学与心理学》参与对象

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

 《组织中的行为学与心理学》课程大纲

课程背景
心理学科学系统浩大,从哲学分离,从实验心理学发端,到普通心理学、儿童心理学、发展心理学、社会心理学等。但心理学的应用一直是个难题——学院派理论扎实,不能接地气;江湖派迫于实战,牵强高度深度。本课程希望兼顾理论与实战,从浩大的心理学理论系统中,精选与管理最实用的要点进行分享,每理论必输出行动指南,每指南必提及理论依据。
课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理机制。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的领导者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。

课程特色
1.体验:超过10个现实的生活、管理案例,切身体会心理学在生活中的巨大威力;
2.提炼:基于心理学的4类经典开关分析,以及具体的管理行动指南;
3.升华:将西方心理科学与中国历史智慧结合,以术为入,以道为出。

课程大纲

引入:心理学简史

第一模块 洞察组织中的人性(语言-安全感)

1. 概念:安全感 2.讨论:管理语言中的成交思想
2. 案例:生活中的安全感 4.应用:企业人权力/能力/地位安全
5. 技巧应用:通过倾听、探索、解决安全感难题
6. 西方工作动力研究:“个体精神人”——工作的精神理由
7. 东方工作动力研究:“集体关系人”——团队的安全感
8. 案例:马克斯*韦伯《新教伦理与资本主义精神》
9. 研究:才华、忠诚的价值

第二模块 魅力领导者(示威-VUCA年代的信念)
1.案例:组织中的团队信念 2.讨论:创业英雄的强势领袖魅力
3.验证:强势领袖在商业和政治方面的成功典范(民营企业家与大政治家)
4.技巧应用:提振士气的语言唤醒技巧
5.心理学研究:电击实验(米尔格莱姆,1961,耶鲁大学)
6.案例:逆境中的个人信念 7.分析:状态由什么决定
8.心理学理论:BVR(信念——价值观——规条)系统培养正义情绪
9.技巧应用:成功心理学在组织中的应用(班杜拉等,1960)

第三板块 高情商领导(示弱-激发荣誉心)
1.案例:《三国演义》刘备 2.分析:激发超级明星的自我承诺
3.心理学研究:期望理论的正循环 4.心理学理论:监狱实验
5.技巧应用:情感示弱法的五种领导行动、情感激励法的人格资本
6.案例:曾国藩的人格正统修炼、现代企业家五种正统修炼
7.历史案例:恃才傲物的管理场景——康熙与姚启圣
8.心理学研究:认知失调促进态度的自我改变(费斯廷格,1959)
9.技巧应用:营销活动、人才争夺、薪酬设计的认知失调设计
10.结论:“1美元”理论要点与企业家的努力。

第四板块 组织结构与绩效(互补——风格)
1. 测试:权变领导(费德勒,1970)
2. 分析:领导风格与团队风格四要素互补的关系
3. 技巧应用:个人风格调整、团队情境改变
4. 行为学理论:有效的领导过程(权变、情景、交互、领导魅力)
5. 案例:内讧型团队结构、竞争型团队结构
6. 理论:“团队研究之父”贝尔宾
7. 应用:高绩效团队的结构、重要的9角色、领袖三阶段使命
8. 理论:企业生命周期(爱迪思,1988)、家族企业的繁衍(盖尔西克,1998)
9. 领袖的学习力与竞争力

总结:顺应人的本质管人


 讲师介绍

金老师



《组织中的行为学与心理学》公开课课需求
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
上课时间:  (时间格式:2020-09-22)
上课地点: 
费用预算:  * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
在线客服 ×