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看板拉动与均衡化生产
发布时间: 2015-04-07  更新时间: 2015-04-07  授课讲师:吴林
 开课信息 课程编号:100477712
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咨询热线:020-29042042
 《看板拉动与均衡化生产》参与目的

1.从感官体会传统推动生产方式与拉动生产方式的本质区别
2.解析看板拉动与均衡化生产的运作原理和实施步骤
3.理解成功实施看板拉动与均衡化的前提条件
4.设计和实施拉动系统
5.设计实施均衡化生产


 《看板拉动与均衡化生产》参与对象



 《看板拉动与均衡化生产》课程大纲

课程介绍
20世纪中期日本的汽车市场非常小,且不稳定,但对产品种类的需求却较多。汽车公司面临产品质量不稳定、交货期长、总装车型品种多批量小、生产过程中的库存量极大等状况。丰田公司对美国超市货物进行调查研究,发明了拉动式生产方式(或准时化生产方式JIT、或看板生产方式) 。旨在需要的时间,按需要的品种,按需要的数量,生产所需要的产品。均衡生产是拉动式生产的前提。均衡不仅是数量,而且包括品种、工时、设备负荷的全部均衡。设备、工装始终处于良好状态,材料、毛坯供应准时,工人技术水平和出勤率良好、稳定等都是实现均衡生产的前提和保证。

为什么要参加?
您是否正在为高库存高在制品和现金流不畅而苦恼?
您的工厂是否会因停工待料而影响交货期和效率?

看板拉动与均衡化生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案!通过一套系统的模拟实战演练,让您体会推行看板之前及之后的巨大变化。解决您的工厂物流不合理和生产效率问题,节约用地面积,降低成本和提升交付能力!全面提升企业运营绩效!

课程特色
我们的咨询师,师从日本丰田和美国专家,拥有十多年的实战经验
丰富的图表、数据、案例、实战练习和讨论
原汁原味国内实战案例,充满实战性
系统教学,学练结合,实际掌握看板拉动和均衡化生产

学习目标
1.从感官体会传统推动生产方式与拉动生产方式的本质区别
2.解析看板拉动与均衡化生产的运作原理和实施步骤
3.理解成功实施看板拉动与均衡化的前提条件
4.设计和实施拉动系统
5.设计实施均衡化生产


课程大纲
第一天
08:30 - 10:00
准时化生产JIT与看板均衡拉动
看板拉动生产与传统推动批量生产的区别
看板拉动生产的先决条件
看板循环
拉动生产的分类
拉动生产的裨益
10:00 - 10:15 茶歇
10:15 - 11:30
模拟实战游戏1---传统推动批量生产运作模式
模拟游戏1运营及财务指标总结/讨论
模拟游戏2---推动生产方式优化
模拟游戏2运营及财务指标总结/讨论
11:30 - 13:00 午餐
13:00 - 14:45
模拟游戏3---看板拉动生产运作模式
模拟游戏3运营及财务指标总结/讨论
模拟游戏4---看板拉动生产方式优化
模拟游戏4运营及财务指标总结/讨论
模拟游戏5---连续流运作模式
五轮游戏运营及财务指标对比与反思
14:45 - 15:00 茶歇
15:00 – 17:00
录像:丰田拉动生产系统
看板包含的信息
看板的种类
看板内容的设计
看板设计练习
看板使用的注意点/管理规范
看板与超市
电子看板
总结

第二天
08:30 - 10:15
原材料超市与拉动
原材料超市量的计算
原材料超市库存的优化
原材料超市拉动系统的建立
练习
案例分享
10:15 - 10:30 茶歇
10:30 - 11:30
成品超市
成品超市设置的前提条件
成品超市的运作
11:30 - 13:00 午餐
13:00 - 15:00
工序间超市位置的选择
工序间超市量的计算
练习
15:00 - 15:15 茶歇
15:15 - 17:00
看板计算的软件系统介绍
定拍工序的选择
均衡化生产
均衡生产箱设计
均衡化生产的实施
快速换模SMED
物流路线与频度简介(牛奶送货/水蜘蛛)
总结与证书


 讲师介绍

吴林



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