培训师网-找培训师,就上培训师网!
培训师网站内搜索: 
您现在的位置:首页 > 精品公开课 > 品管圈(QCC)
品管圈(QCC)
发布时间: 2015-01-15  更新时间: 2015-01-15  
 开课信息 课程编号:100474007
 点击这里用QQ咨询  点击这里用QQ咨询
 721560397   2874348799
咨询热线:020-29042042
 《品管圈(QCC)》参与目的

通过培训,学员能在良好的氛围中,不断地、自主地发现问题,并遵循有纪律的问题解决法;
能够灵活运行各项质量管理工具(包括QC七大工具,解决质量问题或实践自我建议;
提高客户意识、公司意识。


 《品管圈(QCC)》参与对象



 《品管圈(QCC)》课程大纲

两天课程 QCC就是由同一工作场所的人们,自动自发地结成数人一圈的小团体(又称QC小组),全体合作,活用品管的手法,发掘工作现场所发生的问题,并自力自主地加以解决的活动。课程讲解如何从现有的工作中发现问题,提出建议,并且以最佳的解决路径,选择适当的技术和工具,例如质量控制七大手法,依靠小组的力量,以事实和数据为依据,寻找问题的根本原因,从而解决复杂问题。同时,也讲解了作为管理层的公司领导,如何在公司内形成激励的气氛和条件,保证全员性质量改进活动长久开展。

学员背景要求
对生产过程和质量控制的基本了解

参加人员:
工程、制造、质量、设备等相关部门中高层干部、公司质量持续改善委员会成员、改善项目负责人、部门经理、班组长、BB(黑带)小组成员、QCC(品管圈)小组作业人员等
 
★ 一、QCC的基本概念
QCC的定义
QCC与人性管理
QCC的技能目的及成果

★ 二、QCC的组织章程及活动
QCC推行组织
各阶层人员在QCC中扮演的角色
QCC(圈会)
QCC活动之体系
QCC的组成及登记

★ 三、QCC活动方法
改善历程法(QC—STORY)
脑力激荡术
QC七大手法

★ 四、QCC活动历程
题目选定
现状掌握
重点掌握
目标设定
特性要因分析
对策提出
对策提出后的思考
对策的评估与推行
效果确认
成果总结
标准化
反省与今后展望
成果报告

★ 五、QCC的自我评价与发表
QCC自我评价表
QCC成果发表会
QCC案例

★ 六、实际案例
练习(分组完成)



 讲师介绍





《品管圈(QCC)》公开课课需求
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
上课时间:  (时间格式:2024-03-29)
上课地点: 
费用预算:  * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
  • 课程顾问 符小姐
  • 请扫码加课程顾问微信
  • 点击复制课程顾问符小姐的微信
  • 请复制课程顾问QQ号码,加QQ好友
  • 课程顾问 小易
  • 请扫码加课程顾问微信
  • 点击复制课程顾问小易的微信
  • 请复制课程顾问QQ号码,加QQ好友
  • 返回页面顶部 
在线客服 ×