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决策者的财务管理
发布时间: 2014-12-02  更新时间: 2020-06-18  授课讲师:霍振先
 开课信息 课程编号:100471529
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 721560397   2874348799
咨询热线:020-29042042
 《决策者的财务管理》参与目的



 《决策者的财务管理》参与对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

 《决策者的财务管理》课程大纲

第一部分 财务管理基础知识简介
一、财务与会计的区别和联系
二、非财务人员必须了解的财务管理内容


第二部分 快速看懂财务报表
一、资产负债表
二、利润表
三、现金流量表


第三部分 财务报表分析
一、盈利能力分析
二、偿债能力分析
三、资金周转能力分析
四、企业发展能力分析
五、企业综合能力分析


第四部分 做好预算工作
一、预算管理概述
二、预算编制程序
三、预算编制的具体步骤
四、预算执行
五、变化中的恒定:预算调整规则
六、预算考评:业绩评估的基点


第五部分 有效实施财务成本控制
一、何为成本控制
二、成本控制原则
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目标成本管理模式
七、战略成本管理模式
八、管理信息化


 讲师介绍

霍振先

国际职业训练协会认证讲师
★中国注册会计师协会会员
★多家企业管理高级顾问
★浙江省中小企业创业辅导中心财务培训师
培训风格:
◎ 具备 ――幽默、实效;
◎ 做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强;
◎ 实现 ―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
核心领域:
财务管理、企业综合管理


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