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赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班
发布时间: 2008-07-03  更新时间: 2008-07-03  
 开课信息 课程编号:10046976
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 《赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班》参与目的



 《赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班》参与对象

1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。 2、企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

 《赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班》课程大纲

一、研修内容
第一部分 精益生产介绍与推进
1、精益生产的五大目标:安全、质量、准时制、成本、员工发展。
2、精益生产主要组成部分:标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。
3、如何推进5S,5S现场环境改善与工作效率提升
4、供应商的质量管理
5、零缺点的产品质量-PM分析

第二部分 海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法,即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为:“日事日毕、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
1、OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
2、OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
3、OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
4、OEC与员工自主管理实践的启发
5、OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
6、OEC与员工系统思考能力的修炼
7、OEC与现场6S管理
8、OEC与企业绩效推进
9、OEC与ISO9000的完善
10、OEC管理——中国企业的普遍需要,如何借鉴?

第三部分 生产现场改善/全面质量管理/OEC的文化基础
一、现场管理者的角色与作用
二、现场OJT
三、现场目视管理
四、现场改善
1、七大浪费
2、寻找浪费的主要方法
3、现场改善的七大指标
4、现场改善的流程
五、现场问题解决方法
1、寻找并发现问题
2、现场问题解决流程
3、头脑风暴法演练
4、简单问题处理方法

六、透过OEC的文化发现存在的问题
1、理性文化
2、自律的文化
3、认真到位的文化
4、不徇人情的文化
5、务实文化
6、继承中国功夫传统
参观内容:海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

二、主讲老师
葛树荣 青岛大学海尔经贸学院教授
周 伟 OEC专家,原海尔集团高级经理,多年具体参与OEC和ISO9000
工作,详细透析OEC表格与具体操作。
王维宝 管理学硕士,高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员,他曾任职:海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。

学习资料
1、海尔企业文化、海尔OEC管理教材二套
2、授课讲义


 讲师介绍





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