《质量管理五大工具》参与目的
◆本课程对ISO/TS14969五大工具作系统的培训。经培训后，学员将系统掌握五大核
心工具在工作中的应用。
《质量管理五大工具》参与对象
企业生产经理、质量经理及与生产质量相关的管理人员
《质量管理五大工具》课程大纲
第一部分、APQP（产品质量先期策划）
1、APQP基本概念与实施效益
2、产品质量策划基本原则
3、产品质量策划五个阶段
4、控制计划方法论与实施
5、控制计划的要素与制作
6、APQP问题解答
第二部分、PPAP（生产件批准程序）：
1、PPAP基本概念
2、PPAP的适用范围
3、PPAP提交目的和时机
4、PPAP批准要求
5、PPAP提交等级
6、PPAP批准结果
7、PPAP问题解答
第三部分、FMEA（潜在失效模式及后果分析）
1、FMEA基本概念和FMEA的演进史
2、FMEA的目的、范围与分类
3、FMEA的过程顺序
4、设计FMEA 及其用途
5、过程FMEA和实施过程FMEA之好处
7、FMEA问题解答
第四部分、SPC（统计过程控制）
1、SPC基本概念
2、计量型控制图
3、计数型控制图
4、SPC案例分析与问题解答
第五部分、MSA（测量系统分析）
1、测量系统分析的目的与意义
2、测量系统分析的基本知识和概念
3、计量型测量系统的分析方法
4、计数型测量系统的分析方法
5、MSA问题解答
讲师介绍
赵幼贤
