《看板拉动与准时化生产操作》参与目的
准时化生产系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手，介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流，以实现整个生产系统的JIT。
《看板拉动与准时化生产操作》参与对象
《看板拉动与准时化生产操作》课程大纲
˜ 适合对象：工艺准备、生产制造的技术人员、质量管理人员、采购与供应人员、生产管理人员˜ 授课形式：案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询
〖课程大纲〗：
第一章 拉动系统和推动系统
1. 生产控制系统
2. 拉动生产流程
3. 推动生产流程
4. 拉动和推动生产的比较
5. 过程改进
6. 实现JIT的必备条件
第二章 系统供货
1．系统供货的定义
2．系统供货的适用范围
3. 系统供货的优点
第三章 一个流生产
1. 案例分析
2. 实现“一个流”的三大条件
3. 一个流的内涵
4. 推行一个流的步骤
第四章 实施JIT看板的作用
1. 看板拉系统支持准时化生产
第五章 管理看板的种类及基本原理
1. KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
2. 运输看板
3. 生产看板
4. 补充看板
5. 创建和应用不同类型的视觉控制工具
6. 看板卡数量的计算
7.看板公式
第六章 看板与客户、供应商
1.看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产
2.实施供应商看板的适当时机
3.选拔供应商的改善方式
4.两者共存
5.看板检查表
6.看板传递
7.实施看板的指示
8.时间间隔法
第七章 实现JIT系统之分析
1.实现看板拉动系统的必要条件
2.参与式管理
3.均衡化与同步化
4.发送拉动、生产拉动、外部拉动
5.缩短作业切换时间的改善要点、法则
6.拉动还是不拉动
7.拉动不行怎么办
8.回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍
9.看板与超市拉动，降低库存，加速流动
10.生产进度展示，质量、TPM以及员工技能
11.标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业
12.丰田公司JIT实现
13.看板拉动系统实现（Pulling System）
第八章 发表讨论
1．演练内容发表
2. 讨论分析
3．现场点评
4. 总结归纳
讲师介绍
朱老师
理工科和管理学教育背景，九十年代名校MBA；五年特大型国企技术管理工作，九年跨国公司市场营销高级管理实践。
多年快速消费品行业一线品牌市场实战经验历，历任百事可乐、光明乳业等企业知名集团市场部经理，对消费品行业市场、品牌、渠道有精深见解，扎实的理论功底和丰富实战经验，可为各类消费品企业提供培训/诊断／咨询顾问服务，或担任长年顾问；在培训方面，摒弃华而不实流行风，注重实效，可根据企业实际需求，以操作性和实战性为导向，针对市场营销工作各个环节，制定精细化、个性化培训课程，确保学员真正学得到，做得好。
