《项目管理实战进阶之项目管理工具箱》参与目的
学习结束后，学员可以将课堂上学到的各种图表运用到日常的项目管理中，因而填补了学员在项目管理中只懂知识和工具，不会设计图表的空缺。
《项目管理实战进阶之项目管理工具箱》参与对象
《项目管理实战进阶之项目管理工具箱》课程大纲
课程对象
企业中高管理层、有多年项目管理经验的项目经理以及项目管理相关人员。学员需要学过项目管理基础知识、受过项目管理培训、或者取得过PMP或IPMP证书。
课程大纲
第一天
内容： 内容：
·复习什么是项目 ·项目时间管理的图表
·复习什么是管理 ·学员案例的关键路径图（CPM）图
·做项目与非项目的练习题 ·学员案例的甘特图（Gantt Chart）
·管理学中的三大工具 ·多项目管理图表
·三大工具如何用于项目管理 ·PERT的应用
项目管理的独特性分析
内容： 内容：
·项目启动阶段的图表介绍 ·项目质量管理的图表
·学员案例的阶段图 ·学员案例的质量计划表
·学员案例的资源图 ·学员案例的质量“保证”
·学员案例的工作陈述表 ·学员案例的质量控制图表
·项目范围管理的图表 ·项目成本管理的图表
·学员案例的工作分解结构（WBS）图 ·学员案例的预算组成表
·学员案例的责任矩阵表（RAM） ·学员案例的预算控制表
第二天
内容： 内容：
·项目人力资源管理的图表 ·项目沟通管理的图表
·学员案例的项目团队表 ·沟通的工具
·学员案例的项目成员表 ·学员案例的召开会议表
·学员案例的项目支持表 ·学员案例的会议记要表
·学习跨部门协调的方法 ·学员案例的角色分配表
·项目风险管理的图表 ·沟通的定义
·学员案例的风险识别表 ·沟通的渠道数计算
·学员案例的风险定性表
·学员案例的风险定量表 内容：
·学员案例的风险应对表 ·项目变更管理的图表
·风险管理的四大工具 ·学员案例的扩大范围变更
·学员案例的增加范围变更
内容： ·项目变更的“二表”区别
·项目采购管理的图表 ·总结项目管理的系统性——系统工程
·学员案例的物料采购表 ·总结各种图表的特性
·学员案例的服务采购表 ·布置课后作业
·学员案例的招标形式
讲师介绍
刘毛华
项目管理实战进阶之项目管理工具箱
发布时间: 2014-09-18 更新时间: 2015-02-02 授课讲师：刘毛华
开课信息
课程编号:100467300
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