《组织机构设计与工作分析》参与目的
“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台。
《组织机构设计与工作分析》参与对象
企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 ，人力资源从业者其他部门经理。
《组织机构设计与工作分析》课程大纲
1. 企业组织设计综述
• 组织设计的涵义
• 如何合理设计企业的组织架构？
• 组织架构设计内容
2. 企业组织架构设计具体工作
• 选择确定组织模式及必须考虑的要素：
• 设置单位、部门与岗位
3. 组织设计原则与方法
• 组织架构设计的五大原则
• 组织架构方案形成与方法
• 公司整体组织架构：总部职能部门职位系统图
• 公司各部门细化结构
4．工作分析
• 工作分析在人力资源管理中的定位
• 工作分析如何做好前期基础工作与准备
• 工作分析含义及内容概述
• 工作分析方法
• 岗位说明书的编写
5. 岗位说明书的模板及实战演练
讲师介绍
张老师
