《卓越班组长训练营培训》参与目的
1、使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。3、使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期。4、使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺陷管理手法，以降低质量异常提高产品的良率。5、使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决生产现场冲突和异常。6、帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和现场操作技能。7、使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。8、帮助班组长系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥班组长承上启下、承前启后的功效。
《卓越班组长训练营培训》参与对象
企业一线主管、班组长
《卓越班组长训练营培训》课程大纲
第一部分．班组长的角色认知
1．班组长的地位和使命
2．班组长的承上启下
3．班组长的素质要求
4．自己为什么担任班组长
◆学员自检：班组长到底应该做些什么？
◆案例讨论：班组长的自我画像
第二部分．班组长的一日管理
1．上班前要准备的事项
2．上班中要处理的事项
3．下班后要掌握的事项
4．晨会实施方法
◆案例分析
第三部分．生产效率大提升
1．市场对企业管理提出了更高的要求
2．生产排程的高明做法
3．快速排线、换线技巧
4．平衡生产线改善技巧
5．建立无间断的生产流程“一个流”
◆案例分析
第四部分．卓越质量管控
1． 你不可不知的质量意识
◆经典案例
2． 质量意识的四个陷阱
3． 防止不良品发生的要诀
4． 质量异常发生的快速应对
◆案例分析
◆案例研讨
第五部分．员工教导与培育
1． 工作教导法（OJT）的含义
2． 工作教导四阶段法
3． OJT培训效果评估
4． 你就是员工最好的老师
5． WORKSHOP：转笔教导
第六部分．做好下属，辅助上司
1．与上司处好关系的原则
2．如何向上司报告工作
3．怎样接受与执行上司的指示
4．下属的戒律
5．干得好还要说得好
◆案例分析
◆经典案例
讲师介绍
