《看板管理—Kanba》参与目的
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板。没有看板,JIT是无法进行的。一旦主生产计划确定以后,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。
明确看板管理的核心思想;
掌握不同看板的特点和实际应用方法;
掌握生产看板、供应链看板的技巧和方法;
了解推行看板的实施步骤
《看板管理—Kanba》参与对象
采购、运作经理和物料经理等相关部门人员
《看板管理—Kanba》课程大纲
第一模块 概述
看板的来由
看板的基本概念
看板的使用范围
第二模块 看板的功能
生产及运送工作指令
防止过量生产和过量运送
进行“目视管理”的工具
改善的工具
第三模块 管理看板的种类
在制品看板(Production Card):
1.工序内看板;
2.信号看板(记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量)。
领取看板(Withdrawal Card):
1.工序间看板;
2.对外订货看板(记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量)。
创建和应用不同类型的视觉控制工具
第四模块 看板管理的运行实施
看板管理的支持要素与管理规范
取料看板拉动应用
卡片拉动
周转箱/车拉动
电子拉动
红/黄/绿拉动板 (批量)
成批拉动
换型轮
均衡生产板
供应链拉动
ERP与JIT的整合
第五模块 看板数量计算及应用实例
看板卡数量的计算
看板公式
看板电子表
信号看板计算
第六模块 案例学习
讲师介绍