本课程从10个行业中精心挑选了10对最具代表性、快速发展的公司,对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析,并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决,通过案例的分析与讲解,帮助决策者全面认识战略决策基本框架,掌握战略决策的思想、理念、方法与技巧。
《战略对决——知名企业快速发展之道总裁班实战课程》参与对象
董事长、总裁、总经理、董事、分子公司负责人等战略决策者。
《战略对决——知名企业快速发展之道总裁班实战课程》课程大纲
企业停滞不前,发展遇到瓶颈怎么办?企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战、品类战泥潭,怎么办?具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将通过10对不同行业的企业发展战略,讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享战略决策的思想、理念与方法,提供解决所面临的发展问题的方法与思路。
唐东方,著名实战型战略专家,发展战略理论创建人,东方战略顾问机构首席顾问,东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。
听课就要听名师!战略首选唐东方!
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、董事、分子公司负责人等战略决策者。
【课程形式】
精品班教学(3-5人):为保证课程质量,使学员与老师更多互动。
【课程费用】
29800元/人(包含讲义及中餐),学员若需要住宿,我们可协助办理。
4人或4人以上可享受7.5折优惠,即22350元/位。
第1位报名交费的,送唐东方老师所著“发展战略四部曲”书籍1套(共4本);前5位报名交费的,送唐东方老师所著《战略对决》(2012年最佳战略畅销书)1本。
【课程收益】
本课程从10个行业中精心挑选了10对最具代表性、快速发展的公司,对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析,并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决,通过案例的分析与讲解,帮助决策者全面认识战略决策基本框架,掌握战略决策的思想、理念、方法与技巧。
【课程大纲】
第1部分 战略对决
一、战略对决:决定企业生存发展
二、发展战略框架:战略对决之道
三、关于企业战略对决的研究
第2部分 苏美争霸:苏宁VS国美
一、苏宁战略
二、国美战略
三、苏美争霸:苏宁VS国美
第3部分 美格比武:美的VS格力
一、美的战略
二、格力战略
三、美格比武:美的VS格力
第4部分 比吉较量:比亚迪VS吉利
一、比亚迪战略
二、吉利战略
三、比吉较量:比亚迪VS吉利
第5部分 五茅竞跑:五粮液VS茅台
一、五粮液战略
二、茅台战略
三、五茅竞跑:五粮液VS茅台
第6部分 百裕论剑:百丽VS裕元
一、百丽战略
二、裕元战略
三、百裕论剑:百丽VS裕元
第7部分 蒙伊对垒:蒙牛VS伊利
一、蒙牛战略
二、伊利战略
三、蒙伊对垒:蒙牛VS伊利
第8部分 三联比拼:三一VS中联
一、三一战略
二、中联战略
三、三联比拼:三一VS中联
第9部分 海中逐鹿:海螺VS中国建材
一、海螺战略
二、中国建材战略
三、海中逐鹿:海螺VS中建
第10部分 中华德比:中兴VS华为
一、中兴战略
二、华为战略
三、中华德比:中兴VS华为
第11部分 李安斗艳:李宁VS安踏
一、李宁战略
二、安踏战略
三、李安斗艳:李宁VS安踏
讲师介绍
唐东方
中国著名战略专家
东方战略框架创建人
发展战略理论开启者
中国第一位价值咨询理念提出者和推行者
【主要经历】
唐东方先生从业近二十年,先后服务于民营企业、外资企业、高科技企业和咨询公司,历任企管部经理、总裁助理、副总经理、咨询总监、总经理等核心职务,对企业经营管理有丰富的经验和深刻的理解。在十余年的管理咨询生涯中,唐东方先生主要从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询,为百余家企业提供过咨询服务。
【主要贡献】
唐东方先生创建的东方战略框架,开启了企业发展战略理论,使企业战略理论上了一个新台阶,变得更加实用和更加具有指导性。目前,东方战略框架理论是中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,已经成功地帮助百余家大中型企业取得了显著的业绩,实现了长远的发展,目前这套方法论体系已被广大企业和学者接纳与运用。唐东方先生是国内第一位提出“价值咨询”理论并全力推行价值咨询的咨询人士,其提倡和推行所有管理咨询活动要以实现企业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的。由于唐东方先生对战略领域的特殊贡献,被业界称为当代“中国波特”。
【代表著作】
唐东方先生出版十余本著作,主要代表作有:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略对决》《战略绩效管理》。《战略对决》《战略规划三部曲》长期排当当网战略类畅销书前列,新出版的《战略对决》《战略绩效管理》正在热销中。
1、《战略选择》
重点阐述了“战略是什么”,战略在愿景、战略目标、产业战略、区域战略、客户战略、产品战略方面有哪些选择。本书是一部能改变企业命运和发展格局的经典战略著作。本书是一部企业如何作出战略选择的实用图书,是为解决企业战略发展问题而写。本书是东方战略顾问机构百余家企业战略咨询实例理论与方法的归纳与总结,是东方战略顾问机构战略咨询的重要理论与方法体系。
2、《战略规划三部曲》
重点阐述了“如何制定战略规划”,介绍了战略规划制定的实用方法。本书是东方战略顾问们七十余家企业战略咨询实例理论与方法的归纳与总结,是东方战略企业战略咨询的重要理论与方法体系。
3、《战略对决》
阐述了中国五个行业五对公司的成功历程和它们之间的战略对决。发展才是硬道理,企业战略就是要系统解决企业的发展问题。本书从5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司,对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析,并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决。通过研究,我们发现,企业成功来自于正确的战略,但正确的战略可以有多种选择和多种模式。
4、《战略绩效管理》
阐述了战略通过绩效管理体系来实施的过程。本书是为解决企业战略执行和目标绩效管理体系而写。其核心方法论体系是战略绩效管理五步法,它是作者及其团队多年理论研究和咨询实践的结晶,这套方法论体系已经成功地帮助三百余家大中型企业实现战略有效落地,取得了明显的企业绩效。