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SQE供应商质量管理及工具运用
发布时间: 2013-05-10  更新时间: 2014-10-14  授课讲师:李兆山
 开课信息 课程编号:100458099
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 721560397   2874348799
咨询热线:020-29042042
 《SQE供应商质量管理及工具运用》参与目的

了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求
学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险
学习如何建立供应商质量管理体系
掌握日常的供应商质量管理方法
学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质量管理工具
学习如何做好内外部协调沟通者角色


 《SQE供应商质量管理及工具运用》参与对象

SQE、企业采购部、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部、资材部等人员

 《SQE供应商质量管理及工具运用》课程大纲

供应链质量管理之背景知识
了解供应链
供应链环境下产品制造与服务质量相关过程
供应链生命周期质量管理模型
支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具
供应商发展过程
先期品质计划和成本之间的关系
项目策划管理流程图
SQE在先期品质计划阶段的介入

供应商质量管理的过程框架
过程地图(整体系统)
一个简明的供应商质量管理循环
现场审核与技巧

供应商质量管理的角色定位
垂直管理模式对供应商管理的影响
一个优化的组织架构案例
SQE工作职责说明

供应商的质量管理之常用工具
支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具
CTQ identification (特殊特性)
运用QFD(质量功能展开)将顾客需求逐层展开量化
运用APQP对产品质量进行先期策划和控制计划
运用FMEA识别质量变异
QC工程图
运用SPC识别质量差异
与质量密切相关的基本数据收集
来料检验控制程序
8d 报告

供应商之质量管理的选择\开发与评估
SQE工作流程图
实地审核Audit
供应商质量审核内容涉及的关键因素总结
改善 and追踪稽核
Quality Mgmt Plan
NPRR新产品准备会
管理/管控
稽核和追踪
CIP持续改善 Continuous Improvement Program

供应商质量管理之绩效考核
供应商考评体系
供应商质量定期排序
供应商质量业绩评定的主要指标
供应商质量业绩的评定方法
供应商质量的动态管理

供应商质量之关系管理 
什么是供应商关系管理
关系与沟通
项目管理
联合小组—成立QIT

供应商质量管理的风险分析和控制
质量风险管理分析
计数标准型抽样检验的OC曲线
出货品质缺陷预测
缺陷风险优先减少系统
案例分析与角色扮演


 讲师介绍

李兆山

实战质量管理专家
国际培训师
国家注册培训师
埃里克森国际学院教练
清华大学特邀资深讲师
法国检验集团

从基层开始做起,具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。拥有十一年质量管理和生产现场管理的实战经验,以及拥有八年咨询行业的项目管理经验和八年的培训经验。他曾成功的推行过5S、QCC品管圈、现场质量改善、ISO9000、TS16949和问题分析与解决等项目。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使李老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训师、著名的企管顾问。从企业生产现场管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案,是最贴近制造业实际的实力派顾问师之一。

出版光盘:
汽车行业3大工具
产品质量先期策划( APQP )
潜在的失效模式与效果分析( FMEA )
测量系统分析( MSA )

培训模式:
课前诊断 课堂讲授 现场辅导 学员作业 学以致用


《SQE供应商质量管理及工具运用》公开课课需求
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