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标准工时测量与改善
发布时间: 2013-02-25  更新时间: 2020-01-02  授课讲师:张老师
 开课信息 课程编号:100443717
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 《标准工时测量与改善》参与目的

通过培训,了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善,提高生产效率。
本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识,训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。


 《标准工时测量与改善》参与对象

工艺工程师,精益制造工程师,IE工程师,生产主管,生产经理,工程经理等

 《标准工时测量与改善》课程大纲

第一单元:标准工时的定义与作用
1.时间研究的定义
--游戏一:扑克牌游戏
2.标准工时的定义及分类
3.标准工时制定的基本条件
4.合格工人
5.作业标准
6.正常的环境和条件
7.普通熟练程度和正常速度
--注:测量 标准工时一定要注意上述四个要素。
8.标准工时分类
9.人的工时-Labor Hour
10.机器工时-Machine Hour
--案例一:人机协作改善 案例
11.时间研究的层次
12.动作(适合动作密集型)
13.作业要素-若干动作集合而成
14.操作-若干作业要素的集合
15.程序-完成某项工需要执行的作业串
16.活动-完成某项工作需要经历的过程,由若干程序或工作站组成
17.功能-构成产品的组件或零件,保证达到某个特定目的所必须的所有活动。
18.产品-完成最终的产品
19.择合适的测量等级,切不可生搬硬套。
--讨论:分组讨论各自企业制定标准工时所遇到的问题。
20.标准工时的作用
21.成本管理(产品管理部)
22.产品制造成本计算
23.委外加工定价的计算
24.工厂生产管理(生产部)
25.生产计划
26.产能管理(设备管理)
27.效率管理(员工绩效考核)
28.工艺流程管理(工艺技术部)
29.生产线平衡
30.作业方法改进
31.多技能培训
第二单元:标准工时的构成与制定
1.标准工时的构成
1)主作业时间:
a.目标作业(主体作业)
b.辅助作业
2)准备作业时间
a.如换型时间
b.开班前期的准备工作
c.换型后后道工序的起始等待
3)富余时间
a.私事富余(喝水,擦汗等)
b.疲劳富余
c.作业富余(质量问题处理)
d.工厂富余(5S、晨会)
--标准工时的制定步骤与注意事项
--标准工时制定的八步骤
--测量标准工时的要点
--直接员工与间接员工的工时
--直接员工与间接员工的划分
----分组讨论:各自企业中有哪些直接与间接人员。
第三单元:标准工时的测定方法
1.直接观测法
2.秒表测时法
3.摄像法-要剔除其中的浪费时间
4.工作抽样法
5.工作日写实
--案例三:某家用电器工厂工作抽样法
--案例四:某工厂工作日写实
6.预定时间标准法-PTS
7.模特排时法-MODAPTS(重点)
--练习:用模特排时法计算给定作业的标准工时
8.几种标准工时测量方法的比较
--案例五:作业要素表在工时测定中的应用。
第四单元:标准工时的宽放及改善
1.学习曲线及其应用
2.学习曲线
3.如何基于学习曲线提高效率
4.评比系数的设定方法
5.速度评比法
6.平准化法
7.客观评比法
8.标准工时调整系数
9.努力度调整系数
10.熟练度调整系数
11.工作环境调整系数
12.标准工时的PDCA改善循环
--练习:根据视频分析如何改进作业,缩短节拍时间,解决产线平衡问题。
第五单元:效率与绩效改善体系
1.时间分类
2.出勤时间
3.规定休息/用餐时间
4.有效工作时间
5.损失时间
6.熟练程度
7.质量损失(原料、不合格品)
8.设备故障时间
9.作业方法
--生产率的提升维度
10.绩效指标分解
11.员工相关的时间损失
12.IE技术
13.线体平衡
14.人因工程(线体高度、工位布局)
15.员工绩效
16.车间相关的时间损失
17.车间管理绩效(人员安排)
18.员工绩效体系的构成
19.意愿
20.技能
21.环境
22.员工绩效体系的改善
23.员工绩效改善六部法
第六单元:生产线平衡
一、生产线平衡的基本着眼点
二、节拍时间和流程时间与产线规划的关系
1.生产线平衡化导入的步骤
2.调查生产线的工程流(含主线与副线)
3.画出生产线的线边物流与生产流程图
4.根据统计的数据与现场管理进行布局和产线的改善
5.如何突破作业流程中瓶颈工程
6.运用山积表等手段重新进行作业编成
7.反复4-5步骤做PDCA验证
8.制定作业标准
--生产线平衡的改善(生产线的持续改善)


 讲师介绍

张老师



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