《品质工程师(QE)专业化技能提升》参与目的
协助QE工程师提升品质技术分析能力,最大程度提高客户满意度、增强市场竞争力;
掌握用抽样技术去完善品质监控管理体系,运用FMEA实战技巧控制过程预防问题发生;
改进传统的品质工作方式,引入品质工程师提升核心技能,建立一个系统完善的知识结构;
掌握团队导向问题解决方法,识别问题,挖掘真因并提出解决方案,提升团队管理水平;
《品质工程师(QE)专业化技能提升》参与对象
品质经理、工程经理、品质工程师、PE工程师、品质巡查员、品质管理人员及相关人士;
《品质工程师(QE)专业化技能提升》课程大纲
资格证书费:¥600元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注事项:1、凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册产品管理师(产品质量管理)职业资格证书》”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)
2、凡参加认证的学员须提交本人身份证复印件及大一寸数码照片;
3、课程结束后10天内将职业资格证书快递给学员。
第一部分 品质工程师(QE)角色再认知
新品管时代QE面临的挑战
品质管现发展及演进
品质工程师(QE)在品质体系中的功能
品质工程师(QE)在品质控制中的功能
品质改善过程中的知识管理(KM)作用
第二部分 QE的品质保证技能与规划
统计方法:概率、随机、样本与母体
计数值的分配VS计量值的分配
数据的收集样本的选择是一切的关键
检验流程图与检验站的设置
抽样计划的优劣与检验计划的制定——练习:如何制定本公司合现的AQL
连续生产型抽样计划制定及随堂练习
计量值抽样检验的设计与学员练习
第三部分 质量工程学常用到的方法与应用介绍
SPC—统计过程控制
DOE—实验设计
FMEA—故障模式及影响分析
QFD—质量功能展开
实战运用:PFMEA制作中常见问题分析与对策
第四部分 QE利用团队导向解决问题—8D
8D的实质与如何寻找根本原因
D1成立团队:团队成员能力需求有哪些
D2现状描述:确定是管理还是技术问题?
D3抑制措施(ICA)实施与确认
D4原因分析与证实:探究真因的统计工具
D5永久改善对策拟定及确认:对策发掘法
D6永久改善对策(PCA)实施及确认
改善前后数据差是否可做为改善有效性
D7防止再发措施/系统措施
如何确认管控要点,建立管制计划
案例:撞玻璃VS纠正与预防措施与8D手法溶合
第五部分 QE系统分析与工作原理
品质管理过程中系统监测建模与工作原理
MSA测量系统建模与工作原理
6σ零缺陷系统建模与工作原理
打造全面质量监测系统重要性
练习:应用项目质量管理方式,打造本公司全面质量监测系统
第六部分 QE在组织中的职业通道规划
QE的职业最新特点与发展要求
QE在组织中的职业发展与定位
讲师介绍
杨老师
品质工程师(QE)专业化技能提升
发布时间: 2012-04-12 更新时间: 2012-04-12 授课讲师:杨老师
开课信息
课程编号:100441183
《品质工程师(QE)专业化技能提升》公开课课需求 |