《当好环境职业健康安全主管》参与目的
数千人的公司,却只有1、2个人负责EHS工作,政府检查、隐患整改、安全项目跟进、事故调查、入职培训、安全意识教育等,忙碌,是每一位负责环境健康安全EHS主管的共有感触。
EHS的工作内容千头万绪,如何做到有条不紊;“0”是EHS工作最好的成绩,却是最容易让领导忽略的工作;
如何让自己忙的有价值…
如何让领导了解EHS工作的价值…
如何让各部门理解EHS工作的价值…
如何体现EHS主管的价值…
在全面了解安全、健康和环保的整体画面后,对如何整理这千头万绪,如何安排轻重缓急会有新的认识。
《当好环境职业健康安全主管》参与对象
需具备基本EHS专业知识,了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管
理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等
《当好环境职业健康安全主管》课程大纲
模块一:EHS主管和EHS团队
确定EHS在公司管理中的位置
EHS部门的责任
EHS制度建设与要求
各部门的在EHS方面的责任与工作要求
组建有效的EHS工作团队
团队组成与作用
EHS工作团队的“保鲜”
常见问题讨论
EHS工作团队的方法与技巧
安全评比
安全检查
事故管理
模块二:设备、物料与现场的EHS管理
作业设备设施
机器防护
电器安全
特种设备
工具的使用与检查
物料管理
仓库管理与危险物料
作业环境与劳动保护
急救与救援
工厂布局与现场
厂区、道路、及外围设施
危险区域控制
消防要求与设施管理
消防与应急
模块三:作业活动与人员
现场作业EHS管理流程
现场作业EHS管理流程
现场作业EHS的资质、设备和能力要求
作业许可证的类别、批准与发放
动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求
人的不安全行为管理与案例分析
大量案例与现场素材、注重讨论与启发;
EHS主管如何从“琐碎”中脱身,建立EHS工作团队;
不同公司,EHS工作重心不同,如何确定自己的工作重点?
事前控制什么?事后处理什么?
EHS主管如何从“警察”变成“监察与协调”;
如何通过“许可证”制度真正控制“高危险”作业;
安全文化的建立,安全意识的提高,如何着手?
需具备基本EHS专业知识,了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等;
讲师介绍
王老师