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培训体系建设及培训管理
发布时间: 2011-10-12  更新时间: 2011-10-12  授课讲师:张正顺
 开课信息 课程编号:100436574
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 《培训体系建设及培训管理》参与目的

陈述培训管理者的角色和作用
陈述培训体系的构成
运用建立培训体系的流程和方法
运用促进培训成果转化的方法


 《培训体系建设及培训管理》参与对象

本课程适合企业内人才培养和培训管理的负责人,比如培训经理、人力资源经理、培训主管等

 《培训体系建设及培训管理》课程大纲

【第一天上午】
一、课程导入
1、赋予培训动机
2、破冰:组建学习团队
3、行动学习法的运用
二、培训管理者的角色和作用
1、如何理解企业的员工培训?
2、培训管理者是干什么的?
3、培训管理者必备的条件
4、培训管理者的角色和作用
(1)培训管理者如何发挥自己的作用?
5、培训管理者的工作内容
【第一天下午】
三、培训体系的构成
1、什么是培训体系?
2、企业为什么要建立培训体系?
3、建立培训体系的基本原则
4、培训体系的组成
5、建立培训体系的注意事项
6、企业培训体系现状自我诊断

【第二天上午】
四、建立培训体系的流程和方法
1、有效的培训管理系统
2、培训体系的建设
(1)制度建设
(2)课程体系的建立
(3)讲师队伍的建设
(4)搭建培训体系运作平台
3、案例共享-三星公司员工培训体系
【第二天下午】
五、促进培训成果转化的方法
1、为什么培训效果不佳?
2、促进培训成果转化的九宫图
3、促进培训成果转化的学习原则
4、创造培训成果转化的组织环境
(1)学习型组织的特点
(2)对待培训的六种不同水平
(3)有利于培训成果转化的组织特点
5、提升培训效果的追踪和评估方法


 讲师介绍

张正顺



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