培训师网-找培训师,就上培训师网!
培训师网站内搜索: 
您现在的位置:首页 > 精品公开课 > 如何做好班组长实战训练营
如何做好班组长实战训练营
发布时间: 2012-02-08  更新时间: 2012-02-08  授课讲师:贺老师
 开课信息 课程编号:100435810
 点击这里用QQ咨询  点击这里用QQ咨询
 721560397   2874348799
咨询热线:020-29042042
 《如何做好班组长实战训练营》参与目的

1、提升班组长职业素养, 提高人际沟通、团队协作能力
2、掌握班组管理方法,增强执行力,提高质量意识
3、增强团队凝聚力,提高工作积极性,拥有责任感
4、班组长整体职业素养的提升


 《如何做好班组长实战训练营》参与对象

制造型企业(现场基层管理人员)

 《如何做好班组长实战训练营》课程大纲

[认证费用]600元/人(参加香港认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
[说 明]凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证
中心《国际注册生产管理师(班组长方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

第一讲 班组长角色认知教育
1)不同人心目中的班组长形象(互动)
2)班组长面临的挑战和机遇
3)班组长的角色认知和角色特征
4)基层干部在企业中的地位和作用
5)班组长权限
6)基层管理者的素质要求
7)管理者的基本要求-计划、组织、领导、协调、控制
8)班组长的工作任务
9)班组长必备能力要求
分组讨论
班组长难当吗?怎样的班组长才算是一个好的班组长?

第二讲 班组长应有的日常管理要求
能性
第三讲 班组长的生产现场管理
1)生产现场管理的内容与方法
2)生产现场管理的工具
3)如何抓生产现场管理重点?
4)如何做好现场管理总结与计划?
5)生产现场管理的基本准备工作
6)如何召开早会
7)现场管理法宝1---6S
●整理重点与难点。
●整顿重点与难点。
●清扫重点与难点。
●清洁重点与难点。
●素养重点与难点。
●安全重点与难点。
8)现场管理法宝2---看板管理
●看板内容
●看板制作要求
●实例说明
9)现场管理法宝3---目标管理与管理项目
●目标管理的意义及目的
●目标管理能力
●企业中常见的管理项目
●管理项目与目标的关系(目标管理检查表)

第四讲 质量控制-班组长过硬功夫
质量意识与品质责任
质量控制流程策划
影响工序质量的因素及其控制
急性质量故障和慢性质量故障
质量改进的八个步骤
质量问题分析方法:4M1E、5WHY。。。。。。
活用QC七手法来解决现场管理中的问题
层别法/查检表/柏拉图/直方图/特性要因图/
散布图/管制图 (分组演练分析工具)

第五讲 如何管理和培训部属
1)员工培训实施 (分组演练如何识别培训需求)
培训的目的:
●班组培训的项目
●基本技能培训
●多能工培训
●继任者培训:
●为什么有些人不愿意培训继任者?
2)OJT推行实战技法
●管理人员与OJT
●OJT的基本原则
●各个阶层别OJT的要点
●不同能力别OJT的要点
●OJT的实施及实施要点
3)如何管理员工
员工激励
岗位责任制
岗位轮换制
OJT现场培训法
多能工训练
胡萝卜加大棒
对员工激励的方法与技巧
对员工行为的惩罚方法及技巧
4)班组长的难题
●新官上任
●铁哥们
●老上司
●老板与员工之间的平衡

案例分析(20种现场管理中出现的问题的处理方法)
问题解答


 讲师介绍

贺老师



《如何做好班组长实战训练营》公开课课需求
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
上课时间:  (时间格式:2024-03-29)
上课地点: 
费用预算:  * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
  • 课程顾问 符小姐
  • 请扫码加课程顾问微信
  • 点击复制课程顾问符小姐的微信
  • 请复制课程顾问QQ号码,加QQ好友
  • 课程顾问 小易
  • 请扫码加课程顾问微信
  • 点击复制课程顾问小易的微信
  • 请复制课程顾问QQ号码,加QQ好友
  • 返回页面顶部 
在线客服 ×