《金牌班组长——TWI一线班组长管理技能培训班》参与目的
《金牌班组长——TWI一线班组长管理技能培训班》参与对象
各企业生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。
《金牌班组长——TWI一线班组长管理技能培训班》课程大纲
第一单元 一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用 二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务 四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管 六、 班组长一日工作全貌
第二单元 一线主管的心态
第三单元 一线主管现场管理基石——5S 管理第四单元 如何向现场要效益一、现场管理定义与角色定位 二、现场 8 种常见的问题三、一流现场与一流的员工 四、成功与失败的现场管理者五、班组长要明白的五个问题六、现场管理十最原则 -IE 基础知识
第五单元 一线主管如何管理物料 一、建立健全的物料管理制度 二、如何对物料实施ABC分类管理 三、班组物料的领用，转运及储存 四、班组中的不良原材料处理五、车间现场呆料、废料管理 六、如何做好现场在制物料盘点工作 第六单元 一线主管如何管理质量一、建立班组产品质量管理制度 二、质量管理的三不原则三、生产中不良半成品、成品的处理 四、如何解决现场质量问题五、PDCA及4M1E方法第七单元 一线主管安全管理第八单元 一线主管如何有效沟通第九单元 一线主管如何管理员工第十单元 一线主管如何培养员工
讲师介绍
李 科
金牌班组长——TWI一线班组长管理技能培训班
发布时间: 2011-08-25 更新时间: 2011-08-25 授课讲师：李 科
开课信息
课程编号:100435139
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